一、项目背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分，他们大多来自储备干部的提拔委任，由此可见，在企业内部的人才培养中，储备干部的培养是重中之重。
而储备干部培养有别于在岗干部培养模式。
经验表明，在储备人才的培养上容易走入误区：企业培养储备人才时，往往只重视与实际工作相关的硬技能，而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力”，导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差；加上企业对储备人才的培养，往往局限于当前工作培养，忽视其长远发展的诉求，导致培训效果不如人意。
针对公司欲开展“优秀储备人才培训班”的需求，制定《优秀储备人才培训方案》，以期为公司培养一批了解行业趋势和企业文化，掌握基本的管理方法和技巧、并具备岗位能力素质的优秀储备人才。
二、培训对象
公司优秀储备人才
三、方案设计原理
根据储备干部的基本胜任力模型，确定了3大维度的培养内容：培养行业视角、掌握管理方法、具备岗位素养，综合提升储备人才的综合实力，使其具备管理干部应有的行业视角、管理能力和岗位能力素养。
四、项目重点内容
行业发展趋势；企业文化；沟通协调、团队建设、人才培养等管理方法及技巧；岗位能力素养提升等。
五、培训规划
计划培训3期，每期2天，培训具体内容如下：
·行业视角解读：行业的发展趋势；企业文化
·管理方法及技巧：沟通与协调、团队建设、人才培养
·岗位能力素质提升 政治素养、高效决策、计划执行
六、项目整体实施规划
前期：管理能力前测 训前一周线上测评
模块一：行业视角解读 【线下课】
行业高质量发展与未来发展趋势
行业现状及未来发展趋势
公司企业文化解读
基本价值理念体系
公司发展战略体系
个人作业+读书心得+学习心得社群分享
模块二：管理方法及技巧
·高效沟通协作
·高效团队建设
·人才培训培养
个人作业+读书心得+学习心得 社群分享
模块三：岗位能力素质提升
完美决策与计划执行
新常态下国企干部政治素养提升
党建工作重要性
干部队伍突出问题
干部政治素养要求
个人作业+读书心得+学习心得 社群分享
项目后期：管理能力后测 线上测评
学习项目总结、项目成果汇总、学习项目复盘
*具体根据实际情况调整
七、项目实施步骤
1.成立项目小组
贵公司人力资源部与元硕咨询公司成立项目小组，设立项目顾问和培训班班长，全程跟踪培训班的组织实施、讲师对接、学习资料发放、学习任务发布、培训学习情况跟踪等每一环节，为学员提供全方位的培训学习、支持与服务工作，全面保障学员的学习体验和培训班的培训效果。
2.前期宣传造势
项目前期，在公司发送招募令宣传，扩大项目影响力，使项目受到更广范围内的关注。从而为后期各方资源的调用打好基础。
3.学员资格审查
符合项目基本要求的学员，填写并提交个人申请资料，呈现参与项目的意愿度以及参与资格。通过资料审查的学员，完成前期测评，根据测评结果来决定是否取得参与项目的资格，合格者将收到项目录取通知书。
4. 召开项目启动会（开班仪式）
项目开始前一周，建班级群，发布项目介绍，召开开班仪式，宣读项目价值和近期学习安排。
5.中期实施
按照项目整体实施规划安排项目的各个模块内容的学习、作业以及心得分享等。
6.后期总结
（1）实施毕业典礼
包括项目历程回顾、学习成果展示、优秀奖项表彰及毕业合影等环节。
（2）项目成果制作
产出成果包括：情境案例、学员档案、培训运营方案等，在项目结束后，这些成果将整合集结，成为项目沉淀出的精华内容，以便于后期或复用推广，或作为人才考核依据。
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