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思维导图——升维思考,降维打击

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李伟希,思维培训专家(点击查看李伟希老师详细介绍)

【培训背景】
如何才能爆炸式的利用大脑,思维的创想从1个点“轰”到N个面?
如何才能高清记忆,工作/学习/生活的大脑记忆,像刀刻一样清晰?
如何才能“1对多”的全脑式思考,透视镜一样的把问题厘清楚?
如何才能站在上帝视角,把控最核心的20%,撬动式的领导全局?
如何才能hold住名震江湖的麦肯锡思考,思维有如云端般的碾压优势?
如何才能构建139式逻辑并完美自洽,PPT如剃刀一样既简单,又锋利?
如何才能get到一种阿基米德杠杆式思维,上班用于工作,下班用于孩子?
但凡:企业/组织有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!
思维导图既能理性研发,也能感性营销;既能整理左脑逻辑,也能刺激右脑记忆;既能个人学习,也能团队协作。
总之:思维导图让我们升维思考,降维打击。思维就像扭频道一样的自由切换,事半功倍的保持碾压优势。

【授课风格】
1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;
2.有效果:个性定制,10次场景实操,训练有复盘,效果高落地。

【落地保障】
1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;
2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,每天5+1次落地训练;
3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

【适合群体】
本课程为思维训练课,方法上适合所有人。
课程难度及训练深度,可根据高层领导、中层管理做量身定制。

【课程时长】2天(12小时)

【课程大纲】
Why部分(课程缘由)
左脑和右脑
理性思维和感性思维

What部分(课程内核)
 一、思维导图简介与原理
二、思维导图的绘制技巧
(一)主题的会意发散
(二)分支的合理架构
(三)关键词的精准提取
(四)图形的右脑刺激
(五)关联的有效呈现   
三、思维导图绘制注意事项
【thinkπ(定制)落地训练1:
A落地训练科目:思维导图的绘制
B工具/模板/方法:5步法绘制技巧
C参照案例:“东尼·博赞”视频主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组讨论 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:第1张思维导图(可定制)】

How部分(实操应用)
 ● How1:右脑型思考力
一、思维导图与发散创新
(一)思维导图与边际扩散
(二)思维导图与头脑风暴
1. 自上而下的头脑风暴
2. 自下而上的头脑风暴
【thinkπ(定制)落地训练2:
A落地训练科目:思维导图的发散创新
B工具/模板/方法:思维边际扩散与头脑风暴
C参照案例:“光&电”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景:XX发散创新的创想思维导图(可定制)】
二、思维导图与记忆强化
(一)高效记忆7大核心法则
(二)右脑图形思维
1. 具象图形思维
2. 抽象图形思维
(三)思维导图的记忆宫殿
1. 读书笔记
2. 会议重点
3. 路演提示
(第1天上午课程问答与复盘落地)
【thinkπ(定制)落地训练3:
A落地训练科目:右脑图形思维的记忆转化
B工具/模板/方法:具象法/抽象法
C参照案例:“《最强大脑》”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考 + QA问答 + 3级点评
E落地实操场景:XX读书笔记/会议重点/演讲提示的记忆强化(可定制)】
● How2:左脑型思考力
一、思维导图与逻辑构思
(一)逻辑架构的最小单元
1. 精准分类与合理排序
2. 电梯30秒
【thinkπ(定制)落地训练4:
A落地训练科目:精炼思考的思维导图
B工具/模板/方法:电梯30秒
C参照案例:“星巴克”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景:XX短思考、短视频、短呈现 …… 的短逻辑构思(可定制)】
(二)逻辑架构的多元梯度
1. 剃刀法则与负担守恒
2. 1-3-9逻辑自洽技术
【thinkπ(定制)落地训练5:
A落地训练科目:多元逻辑构思的思维导图
B工具/模板/方法:1-3-9逻辑自洽技术
C参照案例:“《脊》PPT”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组讨论 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX请示/汇报/竞聘/总结/计划/述职……的逻辑构思(可定制)】
(第1天全天课程问答与复盘落地)
二、思维导图与写作表达
(一)空间技术
(二)要素技术
(三)5W 技术
(四)二分技术
(五)矩阵技术
【thinkπ(定制)落地训练6:
A落地训练科目:写作表达思维导图1
B工具/模板/方法:二分/矩阵技术
C参照案例:“i路演”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考 + QA问答 + 3级点评
E落地实操场景:结合矩阵,用思维导图做XX项目报告(可定制)】
(六)钟摆技术
(七)受众技术
【thinkπ(定制)落地训练7:
A落地训练科目:写作表达思维导图2
B工具/模板/方法:钟摆/受众技术
C参照案例:“穹顶之下”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景:下级对上级、弱资源对强资源、乙方对甲方的XX说服思维导图(可定制)】
三、思维导图与问题解决
(一)分析问题,自上而下
(二)解决问题,自下而上
(三)WBS逻辑法
1. 基于思维发散的大胆假设
2. 基于事实基础的小心求证
(第2天上午课程问答与复盘落地)
【thinkπ(定制)落地训练8:
A落地训练科目:问题分析与解决的思维导图
B工具/模板/方法:WBS逻辑法
C参照案例:“游泳or跑步”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考 + 3级点评
E落地实操场景:XX部门问题/组织问题的思维导图(可定制)】
四、思维导图与评估决策
(一)层级指引
(二)直觉指引
(三)权重指引
【thinkπ(定制)落地训练9:
A落地训练科目:决策与评估的思维导图
B工具/模板/方法:决策评估3指引法
C参照案例:“风险”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景:XX决策的思维导图(可定制)】
● How3:左脑/右脑思考力组合
一、思维导图与职场应用
(一)发散与创新
(二)逻辑与表达
(三)分析与决策
【thinkπ(定制)落地训练10:
A落地训练科目:左右脑结合思维导图
B工具/模板/方法:课程全部工具/方法
C参照案例:“三雄旗舰”主案例 + 客户定制案例
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景:XX分析/记忆/逻辑的思维导图(可定制)】
二、思维导图与商务软件
(一)软件介绍与呈现
1. 在线版
2.  PC版
3. 手机版
(二)手绘版Vs软件版
三、思维导图与亲子教育
QA部分
25分钟 (2天全部课程问答与复盘落地)+ 课程彩蛋 …
备注:所有落地训练均为标准流程,如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学,则训练调整为互动讲述。

【落地交付】
1. 学员版PPT:1份;
2. 落地场景训练:10+2次(根据学员圈层和吸收度动态调整);
3. 落地工具/模板/方法:12个;
4. 分享点评:3级(问题级 – pass级 - 完美级);
5. 定制案例:15-25个(根据案例大小和契合度甄别筛选);
6. 课后启发思考:7题;
7. 敏捷复盘:8次;
8. 落地答疑平台:3个(微信群、腾讯会议、视频号,均可选);
9. 落地QA问答

【工作坊Plus方案】2+1 Plus方案【 2天授课+1天工作坊 】
第3天:实战工作坊
工作坊总体节奏
1.选定主题(前一天下课前会完成选定)
2.流程讲解(10分钟)
3.模板讲解(20分钟)
4.案例比照(30分钟)
5.动手实操(180分钟)
6.复盘呈现(120分钟)
工作坊交付流程
1.聚焦主题
2.输出结论
3.归类信息
4.大胆假设+小心求证
5.优先排序
6.输出矩阵图+思维导图
7.验证思维导图逻辑自洽性
8.提交PPT
9.QA复盘终稿
工作坊成果交付:
1.学员讲义手册(纸质+PPT各一份)
2.工作坊模板图解(思维导图+矩阵图)
3.工作坊全流程模板PPT
4.工作坊案例图解(思维导图+矩阵图)
5.工作坊全流程案例PPT
学员可得到:
1.一个具体主题的全流程结构化分析
2.用思维导图+矩阵图验证逻辑自洽性的能力
3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力
4.一套主题PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材
企业可得到:
1.N个具体主题的全流程结构化分析
2.N个主题的结构化思维导图+矩阵图
3.N个主题的呈现PPT
4.N套主题的PPT(内嵌思维导图+矩阵图)内训教材
备注:
1.工作坊主题可以是:企业内训PPT、路演PPT、企业微课结构图、投标标书、策略报告、项目建议书、报批请示、述职PPT、问题分析 … …
2.所有工作坊主题均由学员提供和选定,完全个性化与定制化;
3.学员做工作坊做主题思考期间,培训师全天候的组间巡回辅导;
4.工作坊终稿呈现为:原稿修正或PPT(内嵌思维导图+矩阵图)的组合形式;
5.以上为工作坊标准流程,时间分布与重点侧重可与企业协商调整。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
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传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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