课程时间：2天
培训对象：企业中、高层管理者
课程目的：
1、解决企业中高层管理者执行四难
不善受权，一做就偏；
不善授权，一抓就死；
不善督导，一催就烦；
不善控制，一放就乱。
2、解决企业中高层管理者转型到位问题
（1）从个人型转到团队型；
（2）从业务型转到管理型；
（3）从创业型转到职业型；
（4）从职能型转到执行型。
3、授权是金，控制是银
培训效益：
1、 赢在受权，摸到权杖，理解上级意图；
2、 赢在授权，下放权杖，解放下级思维；
3、 赢在控制，用好权杖，打造执行团队；
4、 赢在督导，用活权杖，确保目标达成。
课程大纲：
第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难；
2.人性的弱点；
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中高层赢得上级授权的7个方法；
2.有效授权的辅助工具；
3.中高层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势；
2.猴子管理；
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导：授权与控制的最佳节点；
2.中高层管理者的六个督导职责；
3.中高层管理者十个督导管理方略。
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