课程背景：
随着微利时代的到来，精细化管理在企业中扮演更加重要的角色，这就要求企业管理者必须对企业的各个环节进行更为细致、规范的管理和控制。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%，实行精细化采购管理势在必行。
精细化采购管理涉及到采购计划与预算、供应商、合同、交货期、质量及成本等内容。采购计划是采购管理的开始，有目的的进行供应商管理将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。搜寻到合适的供应商只是开始，执行的精细化采购管理需要还需要从交期、质量、成本等关键绩效上为企业的战略目标提供强有力的支撑。在采购过程中如何准备适用的合同，了解买卖双方的主要义务，确定明确的合同条款也是企业采购必须具备的能力。而现实情况是，很多企业的大多数采购员非常缺乏精细化管理的能力，无法及时、有效地解决采购过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
课程收益：
本课程，可以帮助学员：
·了解精细化采购管理的重要性
·了解采购计划编制的依据和步骤
·掌握供应商开发及日常管理的流程
·了解采购采购合同签订及管理的要点
·熟悉采购合同的具体内容
·掌握采购交期、质量及成本控制的方法及工具
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业物料管理、采购及供应链管理人员。
课程特色：
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；
3. 采用案例、互动、故事等培训方法，在轻松愉快中学习。
课程大纲：
第一讲 认识精细化采购管理
1.1.精细化采购管理模型
1.2.精细化采购管理的目标
1.3.精细化采购管理的原则
第二讲 精细化采购管理之采购计划
2.1编制采购计划的作用及种类
2.2编制采购计划的依据
2.3编制采购计划的步骤
【范例】某公司的采购计划表
【案例】某公司的采购计划
第三讲 精细化采购管理之供应商
3.1供应商开发
3.1.1供应商开发准则
3.1.2寻找潜在供应商
3.1.3做好对供应商的初步调查
3.1.4样件确认
3.1.5对供应商进行现场审核
3.1.6供应商选定
3.2供应商的日常管理
3.2.1供应商考核
【范例】某公司对供应商的评分
3.3供应商激励制度
【案例】某公司是如何选择供应商的？
第四讲 精细化采购管理之合同
4.1 采购合同的签订
4.1.1签订采购合同的步骤
4.1.2采购合同的内容
【范例】某公司采购合同的内容
【范例】某公司服务采购合同
4.1.3采购合同的签订要点
4.1.4确保合同有效性
4.1.5采购合同编制中的常见问题
4.2采购合同管理
4.2.1采购合同的监管
4.2.2采购合同的修改
【范例】采购合同变更中请表
4.2.3采购合同的取消
【范例】某公司对合同违约的处理
4.2.4采购合同的终止
【案例】某公司因合同内容不明确引纠纷
第五讲 精细化采购管理之交货期控制
5.1 与交货期相关的分段式管理策略
5.1.1规定合适的前置期
5.1.2下订单阶段跟催
5.1.3进行阶段跟催
5.1.4生产阶段跟催
5.1.5交货后阶段跟催
【范例】物料订购跟催
5.2 交货期延迟的处理
5.2.1找出交货期延迟责任
5.2.2改善与供应商的沟通
5.2.3建立并加强交货期管理的制度
【范例】某公司采购使用的交货跟踪表格
【案例】交货期管理不到位导致了什么问题？
第六讲 精细化采购管理之质量控制
6.1采购质量控制体系
6.1.1质量的构成要素有哪些
6.1.2建立采购质量管理制度
6.1.3控制供应商的质量
6.1.4制定采购质量保证协议
6.2供应商质量控制分段式管理
6.2.1初选供应商的质量控制
6.2.2试制认证的质量控制
6.2.3中试认证的质量控制
6.2.4批量认证的质量控制
6.2.5采购品验收
6.2.6不良品退换货
6.2.7损害赔偿
【范例】某公司的表格工具
【案例】为何拒付货款？
第七讲 精细化采购管理之成本控制
7.1 采购成本分析
7.1.1采购支出成本观
7.1.2采购价格成本观
7.1.3通过VA / VE分析采购成本
7.2采购成本控制方法
7.2.1 A、B、C分类控制法
7.2.2按需订货法
7.2.3定量采购法
7.2.4定期采购法
【范例】某公司采购使用的采购成本分析表
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