培训专家：冉斌（>>点击查看详细介绍）
课程收获：
以沙盘方式力图通过一幕幕有趣的情境管理沙盘，让您身临其境地体验作为一个管理者时时刻刻会碰到的各种管人管事的问题，这些问题有向上的，有平行的，更有向下的。讲师和您一起在分享和解析这些常见的管人管事困惑的过程中，我们期冀正面传递给您的有：价值观、管理理念、管理经验、管理工具、管理方法和管理艺术。
课程特色：
本管理沙盘以我们所熟悉的《三国演义》中的七个人物作为基本框架，有老瓶装新酒的意涵，把这七个人物放在一个实实在在的蜀国公司中。
授课方式：
角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。
课程大纲（2天）：
第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变（3小时）
战略性人力资源管理的使命是什么
影响企业经营质量的人力资源变量有哪些
人力资源管理所面临的三大挑战
人力资源的六大机制和九大系统介绍
人力资源管理如何从无为走向价值创造
走向职能管理岗位后的人事角色认知
职能经理主要的人力资源工作有哪些
职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作
第二部分：人力资源管理的实战沙盘（3.5小时）
什么是管人管事管绩效
课堂小组游戏及讲师点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第一阶段沙盘演练总结及点评
第三部分：非人管理沙盘演练（3小时）
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第二阶段沙盘演练总结及点评
第四部分：非人管理沙盘演练（3小时）
课堂小组游戏及讲师点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第三阶段沙盘演练总结及点评
管理沙盘演练（15个情境管理场景）
第四阶段沙盘演练总结及点评
第四部分：课程小结及回顾（0.5小时）
课程心得分享
管理改善建议
课程竞赛分数总结与奖励 |
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