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互联网时代下企业如何成功引爆品牌

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师赵桐老师(>>点击查看赵桐老师详细介绍)

课程背景:
品牌是企业最重要的无形资产,特别是在当今社会,移动互联时代是品牌为王的社会。近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势,设计差异化、创新性的品牌战略,运营品牌吸引粉丝,带动粉丝经济,使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。

课程收益:
● 了解移动互联环境下品牌塑造特征
● 掌握运用品牌塑造的基本方式方法,与企业战略相结合
● 能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像
● 掌握借助互联网实现线上线下的协同对接进行品牌塑造
● 熟练运用社交网络---微信、微博、自媒体等进行深度营销
● 学会结合企业自身优势,设计差异化品牌战略
● 找到品牌塑造整体解决之道,通过移动互联品牌战略,提升品牌影响力 构筑企业新型战略优势
● 重点内容(客户要求部分)与系统知识(相关品牌建设与管理知识体系)相结合,真正迅速提升企业

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业营销经理、创业者、企业领导者、一般营销人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+实操演练

课程大纲:
第一讲:移动互联 品牌塑造特征
一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势
1. 移动互联品牌关键点之一:体验
2. 移动互联品牌关键点之二:感知
3. 移动互联品牌关键点之三:共创
二、粉丝经济时代 品牌价值
1. 网红时代谈粉丝
2. 走红博主带来电商业绩
三、传统品牌理念与当今品牌建设模式
四、品牌的五个认识误区
1. 广告认知误区
2. 费用认知误区
3. 定位认知误区
4. 公关认知误区
5 管理认知误区

第二讲:移动互联 品牌与战略
一、移动互联环境 企业战略与品牌塑造
1. 外部环境带来机遇和挑战
2. 移动互联品牌塑造的三个特征
二、当今环境 品牌行为
1. 新媒体对品牌的影响
2. 玩转POE 做好品牌管家
三、企业品牌定位
1. 移动互联主要定位模式
2. 从小罐茶看品牌定位
四、中粮集团品牌战略定位案例解析

第三讲:移动互联 消费者感知
一、移动互联环境 消费者体验
1. 移动互联消费者体验六大特征
2. 理解新生代消费者
3. 读懂80、90后
二、大数据环境消费者洞察 如何进行消费者画像
1. 大数据对品牌建设的价值
2. 读懂品牌背后三种数据:基础数据、行为数据、态度数据
三、农夫山泉品牌战略解读

第四讲:移动互联 品牌传播
一、移动互联环境 企业品牌传播策划模式
1. 什么是移动互联的品牌传播
2. 品牌传播管理模式
3. 通过搭建品牌信息屋建设成功的品牌传播
二、如何进行事件营销
1. 事件营销基本模式
2. 事件营销规划的九个特点
3. 事件营销的关键流程
三、可口可乐品牌传播案例解析

第五讲:移动互联 品牌体系建设
一、移动互联网 品牌体系解析
1. 打造品牌关键的五个要素
2. 企业品牌架构设计的主要三种模式
3. 品牌如何管理
二、建设一个让别人一眼就记住的品牌
1. 品牌识别测试
2. 品牌符号与品牌推广
三、如何设计传播深远的品牌故事
1. 品牌故事如何结合品牌建设
2. 打造传奇,可口可乐品牌解读
3. 品牌故事设计原则
四、设计差异化品牌战略,江小白品牌案例解读

第六讲:移动互联 品牌塑造整体解决之道
一、企业基于移动互联 品牌战略思考
1. 移动互联读懂消费者
2. 三只松鼠案例解读移动互联品牌建设
二、企业如何通过低成本建设品牌
1. 如何借助新媒体建设品牌护城河
2. 海尔品牌案例解读
总结:通过移动互联品牌建设,构筑企业新型战略优势

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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