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大历史大管理培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

[培训讲师]金树松老师(>>点击查看金树松老师详细介绍)

[课程背景]
    两千年前,中外哲学家对人做出了结论性的判断。东方基于集体主义,明确中央集权管控模型,西方基于个体意识,完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史,就是这两种思想的验证过程。科技发展日新月异,但人的发展具有稳定性,用两千多年前的观点来看待现代人,仍然非常准确,这使得我们能从历史中获得管理的启迪。
人的历史由青春期决定,民族的历史由精神青春期决定,东西方青春期几乎都发生在公元前六世纪前后。春秋时期奠定农业社会的儒家思想成为基因,东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。创业领袖面临什么挑战?团队业绩高速发展期,管理的平衡技巧是什么?超大企业的管理之道是什么?这些问题将在东方历史中得到参考答案。
古希腊是西方的精神青春期,柏拉图师徒影响了西方历史。西方人重视通过理念的反思构建精神世界,西方历史就是个人通过反思,探索精神中的灵性、神性、人性、理性的历史,西方企业家真善美的精神世界,是支持企业繁荣的基石。如何建立适合全球化经济的企业家心理结构,如何在商业活动中获得精神上的幸福和自由,西方历史揭示了答案。
现今的企业家面临经济全球化,中国是从农业社会逐步转轨至商业社会,必须兼顾传统与现代精神,必须反思自我、借鉴他人,才能立于不败之地。
课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。
浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程基于客观的历史总结,关注人的主体意识,散发浓郁的人本精神。我们兼顾东西方的心理结构,解读中外历史,触动企业家深刻的反思。
[课程特色]
1、 从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一;
2、 有效把握三大典型管控模式,思考作为企业家的责任和动力;
3、 深刻反思企业家的正义与契约精神,促进个体与团队的精神富足。

[课程框架]

中国历史脉络
中国历史对管理的启发:团队管理的三个阶段

西方历史脉络
 西方历史对管理的启发:锻造精神正义感的企业家
前言:历史的生命探秘
东方篇:企业家管控模式
引言:信念是如何形成个人、企业、民族历史的
模块一 东西方的精神青春期
1、春秋时期“儒教”元素(教主/教士/教义/教材/教会)
2、儒家学说的分化,民族的墨、儒、法三阶段
3、古希腊时期柏拉图主义
3、东西方大循环与小循环
小结:历史信念与企业信念

模块二  墨家开创局面:秦汉的开天辟地
1、 为什么是秦统一中国
2、 商鞅是如何打造战争机器的
3、 秦的信念基因百年演绎
4、 汉朝的精神管控
5、 汉的基因演绎
6、 秦的实力加暴力与汉代独尊儒术对后世的影响
小结:创业的不二法门

模块三  儒家促进绩效:唐宋的大发展
案例:《贞观长歌》
1、唐朝的精神青春期
2、唐太宗的儒式平衡技巧
讨论:团队管理结构的制衡
3、赵匡胤的卧榻情结与组织设计
4、宋朝的儒式政治管理与儒家理学阶段
5、宋朝的衰亡和破局尝试(王安石改革失败)
企业管控模式小结:绩效之道


模块四  法家控制局面:明清的杀人诛心策略
    案例:《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、法家思想概览:一个假设,两个手段,三个要点
讨论:法家对中层干部的管控模式
3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心
4、明清征服后管理:如何对待遗民
讨论:武力征服后的精神和谐
5、曾国藩对自己的理性反思
企业管控模式小结:政商之法

西方篇:企业家精神
模块五  精神基石与四阶
1、比政治史更重要的文明史
反思:从农业化到城市化的信仰转变
    2、古希腊罗马:灵性探索(精神与身体的分离)
反思:探索工作的灵性
模块六  宗教与企业
1、《新教伦理与资本主义精神》
2、基督教的精神功能
3、中世纪:神性探索
反思:崇敬工作的神性
模块七  科学与企业
1、文艺复兴:人性复苏(幸福的来源)
反思:发现工作的美感
    2、启蒙和科学:理性精神(数学与心理学的应用)
    反思:追求工作的幸福
企业家精神小结:企业是一种获取精神自由的途径
附件3 进阶读书推荐
 
 
第一类:阅读技巧
1.《快速阅读》
作者(德)克里斯蒂安•格吕宁 郝湉译
出版社 中信出版社
精华概括  基于眼球的5种感官拓展
2.《奇迹的超级速读法》
作者  (日)加古德次
出版社 四川人民出版社
精华概括  对朝鲜金涌真速读法改进
3.《乔治速读记忆法》
作者  (美)乔治•斯坦格利夫
出版社 晨星出版
精华概括  阅读心态和肌肉训练
4.《快速阅读》
作者(英)东尼•博赞
出版社 中信出版社
精华概括  快速阅读眼脑配合法
5.《如何阅读一本书》
作者 (美)艾德勒•莫提默
出版社 商务印书馆
精华概括  打开西方经典之门
6.《学习的艺术》
作者(美) 沃尔特•皮特金
出版社 中国发展出版社
精华概括 如何学习和学什么
7.《10倍速学习法》
作者 (瑞士)薇蕾娜•施坦纳 车云 译
出版社 南海出版社
精华概括 注意力阅读力和记忆力
第二类:历史与管理
1.《未来的冲击》三部曲
作者(美)阿尔文•托夫勒
出版社 中信出版社
精华概括  未来学三部曲
2.“大国兴衰原因比较”四位
(英)汤因比(日)池田《展望二十一世纪》
(美)保罗•肯尼迪《大国的兴衰》
(美)沃勒斯坦《现代世界体系》
(美)亨廷顿《文明的冲突》
3.《部级领导干部历史文化讲座》
编者  国家图书馆2003-2009
出版社 北京图书馆出版社
4.《帝国政界往事》系列
作者  李亚平
出版社 北京出版社
精华概括  大宋与大明很精彩
5.《罗马人的故事》
作者 (日本) 盐野七生
出版社 中信出版社
精华概括 亚洲人看到的罗马史
6.《西方文明讲演录》
主编  丛日云
出版社 北京大学出版社
精华概括  西方文明引论
7.《历代经济变革得失》
作者  吴晓波
出版社 浙江大学出版社
精华概括  两千年国有企业变革史
第三类:哲学与管理

1.《菊与刀》
作者 (美)本尼迪克特
出版社 商务印书馆
精华概括 日本文化学
2.《儒墨道法与企业经营》
作者  周建波
出版社 机械工业出版社
精华概括  古典哲学现代应用
3.《西方哲学简史》
作者 赵敦华
出版社 北京大学出版社
精华概括  西方哲学时间史
4.《大问题》
作者 (美)罗伯特•所罗门
出版社 广西师大出版社
精华概括  简明西方哲学主题导论
5.《西方哲学史》
作者(美)弗兰克•梯利
出版社 光明日报出版社
精华概括  哲学原典节选
6.《西方哲学史》
作者 (英)伯特兰•罗素
出版社 商务印书馆
精华概括  语言洗练的哲学观点
7.《在张力中思索》
作者  邓晓芒
出版社 福建教育出版社
精华概括  中西哲学比较
第四类:心理学与管理

1.《身体语言密码》
作者 (英)亚伦•皮斯
出版社 中国城市出版社
精华概括 趣味性的心理学入门读物
2.《解读面孔》
作者 (美)贝拉克
出版社 社科文献出版社
精华概括 面孔八个区域分析法
3.《笔迹心理学》
作者  郑日昌
出版社 辽海出版社
精华概括  解读中国人的行为线索
4.《NLP简快心理疗法》
作者 李中莹
出版社 世界图书出版社
精华概括  心态的根源
5.《幸福从心开始》
作者 李子勋
出版社 中国广播电视出版社
精华概括  快乐工作处方
6.《改变心理学的40项研究》
作者(美) Roger R Hock 白学军 译
出版社 中国轻工业出版社
精华概括  从实验中学习心理学
7.《EQ》、《工作EQ》、《社交商》
作者 (美)丹尼尔•戈尔曼
出版社 上海科普、中信出版社
精华概括  情商三部曲
                 第五类:管理方法
1.《管理思想史》
作者 (美)丹尼尔•A•雷恩
出版社 中国人民大学出版社
精华概括  管理思想史经典
2.《管理团队成败启示录》三部
作者 (英)梅雷迪思•贝尔宾
出版社 机械工业出版社
精华概括 团队管理9关键角色
3.《领导者的优势》
作者(美)盖伊•黑尔 著 郭武文 译
出版社 华夏出版社
精华概括  解决问题5个理性流程
4.《卓有成效的管理者》等系列
作者 (美)彼得•德鲁克
出版社 机械工业出版社
精华概括  管理的概念和方法
5.《管理决策新科学》
作者 (美)赫尔伯特•西蒙
出版社 中国社科出版社
精华概括  决策管理诺贝尔奖
6.《人月神话》、《人件》
作者 (美)汤姆迪•马可
出版社 清华大学出版社
精华概括  技术管理
7.《与成功有约》
作者 (美)柯维 著 顾淑馨 译
出版社 三联书店
精华概括 自我管理的经典著作


8.《企业生命周期》、《把握变革》
作者  (英)伊查克•爱迪思
出版社 华夏出版社
精华概括  企业的生理卫生
9.《家族企业的繁衍》
作者  (美)克林•盖尔克西 贺敏译
出版社 经济日报出版社
精华概括  家族企业生命周期
10.《企业文化与经营业绩》
作者 (美)约翰•科特 曾中 译
出版社 华夏出版社
精华概括  系统研究企业文化作品
11.《优势谈判
作者 (美)罗杰•道森 著 刘祥亚 译
出版社 重庆出版社
精华概括  谈判技巧
12.《看得见的手》
作者 (美)小艾尔弗莱德•钱德勒
出版社 商务印书馆
精华概括  美国企业的管理革命
13.《麦肯锡方法》
作者 (美)艾森•拉塞尔
出版社 华夏出版社
精华概括 解决问题逻辑和方法
14.《游戏改变世界》
作者 (美)简•麦戈尼格尔
出版社 浙江人民出版社
精华概括 工作游戏化的精神

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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