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冠军企业的顶层设计

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师邓雨薇老师(>>点击查看邓雨薇老师详细介绍)

课程背景:
以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
企业就象一辆F1赛车,战略与组织是两个关键驱动;领导者就是F1赛手,组织能力与推动力是两项关键能力。一流的赛手驾驶一流的赛车,企业才有成为企业冠军的可能。

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

课程概述:
● 全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:
● 商业模式陈旧,怎样才能升级转型?
● 企业动力递减,怎样才能激励员工?
产品竞争无力,怎样才能推陈出新?
● 市场表现平平,怎样才能超越群雄?
● 治理结构缺失,怎样才能精简高效?
● 制度流程无力,怎样才能令行禁止?
● 六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。

课程总论:
● 商业拉力赛与PLC三部曲
● 冠军企业的秘密:6驱给力
● 六驱诊断:企业动力一目了然
● 21点扫瞄:绩效对策显而易见

课程大纲:
第一讲:战略驱动:企业导航系统
1. 市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2. 战略基点:客户价值创新
3. 赢在不争:以正合,以奇胜
4. 战略画板:红海里的蓝色航线

第二讲:文化驱动:企业动力系统
1. 根基与果实:商业文明六层次
2. 精诚为道,市场导航经纬仪
3. 商业人格:企业行为基准线
4. 企业DNA与文化三原色

第三讲:制度驱动:企业制动系统
1. 给制度装上人性的“芯”
2. 企业制度金字塔体系
3. 制度是怎样被击穿?
4. 开通流程,让执行变成“自行”
5. 网格管理:让绩效“天网恢恢”

第四讲:组织驱动:企业总成系统
1. 从低级到高级的组织智能
2. 人岗适配:改善组织生态系统
3. 探索性格密码
4. 人际适配,事业黄金搭档
5. 领导团队性格匹配分析

第五讲:营销驱动:企业传动系统
1. V6销售业绩地图
2. 定义自我:优化你的让渡价值
3. 定义客户:找到你的最爱
4. B9营销障碍沙盘
5. 客户服务:把触点变成亮点
6. 客户停泊在谁的港湾

第六讲:产品驱动:企业承载系统
1. 产品生命8周期
2. 产品战略规划:四品开发
3. 产品战术组合:五品集群
4. 运营管理矩阵图:补短出绩效
5. 产销统筹金三角:创新生利润
6. 更高表现,需要更深根基

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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