培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
授课对象：中级管理
教学方法：阿里案例、视频、PK、共创方法
大纲内容：
暖场：
1、分组 队名、队呼、口号、规则
2、阿里20年发展史、重要环节回顾，引出阿里巴巴成功的方程式-阿里20周年视频回顾
第一部分：懂战略-从战略到执行思考框架-一张图
1、，战略的一体三位图，战略的MVO图，战略拆解与共同看见：愿景、战略、策略、战术、执行（灵魂三问：我的客户是谁、我为客户带来什么价值、解决什么问题）
2、从战略到目标落地（目标的链接，组织目标与个人目标的链接；上下级的链接；团队间的链接）每个管理者都要非常清楚，每月每周每天自己该干什么，下属该做什么？每个人都很清楚 我现在在哪里（做这件事的初心是什么，已取得了什么成绩？问题背后的逻辑是什么） 我是谁（我的第一客户是谁？我的价值是什么？如何体现？做什么不做什么？（我要和谁一起合作，对方对我的需求是什么？ 我要与谁竞争，对方最不希望我做什么？）
3、拿结果：持续追踪和对焦目标的达成情况、差距在哪里、问题在哪里（用什么工具和机制？）
过程辅导：问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导；辅导员工十六字方针
拿结果：定目标-追过程-拿结果八步曲
第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能，使命愿景-我们的出发点
1、 选人用人：明确需求（业务策略、未来两年业务长什么样、两年后需要什么样的人放在业务里）、人才盘点、面试STAR提问法；要Fire什么样的人、怎么谈（于情、于理、于法）
2、 合适的人放在合适的地方，如何育人、用人
3、 组织架构，谁与谁组成一套班子，团队沟通机制、激励机制、日常机制
4、 阿里对干部培养的道法术器
第三部分：做导演-全局思维，整合资源、雌雄同体
1、一张图：战略循环一张图，共同制定-共同行动-绩效管理-共同看见
2、一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我，团队打造，明确团队文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则（绩效管理）、沟通技巧（C怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
3、一场仗 : 如何打一场胜仗，打完胜仗后如何复盘：复盘什么、怎么复盘。复初心、复过程、复经验、总结教训、发现人才！
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