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工业4.0与智能工厂规划

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师董海滨老师(>>点击查看董海滨老师详细介绍)

课程背景:
 “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出,中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》,美国于2009年提出先进制造,2013年GE发布《工业互联网报告》,2014年3月成立工业互联网联盟。
全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略,各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。
工业4.0的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言,实现数字化车间和智能制造是一项系统工程,如果规划出现问题,将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内,已经有众多的行业代表率先实现的智能化,我们可以借鉴他们的经验。
本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结,帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。

课程收益:
▲ 帮助学员掌握工业4.0与智能制造关键技术
▲ 帮助学员掌握数字化车间和智能工厂规划与建设的步骤、方法
▲ 解读智能生产和智能工厂案例,帮助学员掌握如何进行智能工厂规划与实施

课程时间:2天,6小时/天。
课程对象:企业管理者、生产管理人员等。
课程方法:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲:
第一讲:工业4.0与智能制造综合解读
案例研讨:中美贸易战的起因是什么?
1. 中国制造2025概述
2. 工业发展的四次革命
3. 德国工业4.0解读
视频案例:美国的制造业成本跟中国究竟有多大?
4. 美国的“先进制造业回归”计划
5. 日本机器人新战略解读
6. 中、德、美工业战略对比
7. 智能制造六大内容
1)智能设计
2)智能生产
3)智能物流
4)智能营销
5)智能产品
6)智能服务
视频案例:海尔热水器的智能制造之旅

第二讲:智能制造(工业4.0)的关键支撑技术
一、智能传感器
1. 传感器的分类
2. 全球十大传感器制造厂家
视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用
二、RFID技术
视频案例:京东和菜鸟的智能物流分拣系统
案例分享:创维彩电基于RFID的智能生产
1. RFID技术助力工厂实现柔性生产与个性化定制
三、3D打印技术
1. 3D打印行业的产业链构成
2. 工业打印机与桌面打印机
案例解读:3D打印技术在制造业多领域的应用
四、工业机器人
1. 全球十大机器人公司介绍
2. 六轴机器人工作原理
案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用
五、智能机床与智能装备
六、数字孪生(仿真技术)
案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用
1. 数字孪生与生产过程控制
七、物联网(lot)与5G技术
1. 物联网与5G概念解读
2. 物联网的应用场景
案例分享:物联网与5G技术的融合应用
八、工业软件与云服务
1. ERP系统
2. MES系统
3. SCADA与DCS
4. 云服务与工业应用APP

第三讲:智能制造解决方案
1. 家电行业智能制造解决方案与案例
2. 汽车行业智能制造解决方案与案例
3. 食品行业智能制造解决方案与案例
4. 服装行业智能制造解决方案与案例
5. 电子行业智能制造解决方案与案例

第四讲:智能工厂规划与实施
一、智能工厂的四个特征:自动化、数字化、网络化、智能化
二、智能工厂的自动化
案例分享:汽车厂的自动化设备盘点
智能工厂自动化装备系统与总体规划
三、智能工厂的数字化
1. 工业大数据的来源
2. 工业大数据的应用领域
案例分享:燕山石化、格力空调工业大数据的应用
案例分享:数字化养猪的生产过程全追溯
3. 数字化车间建设
四、智能工厂的网络化
1. 工业互联网与云服务
2. 智能工厂的信息化布局和数字建设
3. 智能工厂的网络化构建
五、智能工厂的智能化
1. 智能工厂的六个智能领域
1)智能设计
2)智能生产
3)智能物流
4)智能营销
5)智能服务
6)智能产品
2. 人工智能在智能工厂的应用
3. 智能工厂的整体实施步骤
综合呈现:通过思维导图综合呈现和总结课程内容

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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