课程目的：对于企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。此次培训课程将结合工作者实践，从职业理念、目标计划、时间管理，以及沟通协作四大方面提高员工的执行力，并针对企业执行不力的原因进行分析总结，帮助员工提升执行能力和工作绩效。
培训大纲：
第一部分：有效执行之基石-职业理念
1.一流职业理念的特点 2.企业执行力现状分析 3.执行力低下九种表现
4.建立良好心态和信念 5.拒绝惰性与借口 6.更正工作观念与改善心智
7.执行能力提升要素 8.如何建立对自己的职业忠诚
第二部分：目标计划与时间管理
1.企业与员工的目标管理 2.科学工作方法的六大步骤 3.员工自我目标计划管理
4.目标执行的反馈方法 5.有碍事件管理的四种观念 6.树立良好习惯管理与价值管理
7.效率与效果 8.工作价值矩阵-第二象限法
第三部分：沟通与协作
1.沟通流程与信息漏斗效应 2.执行力沟通的三要素 3.提高沟通的影响力
4.增强沟通中的说服力 5.冲突管理的基本协调策略 6.克服痼疾与不良习惯
7.员工协作执行的境界 8.管理者不能只重指令
第四部分：执行不力的病因
1.推过揽功不负责任 2.选育无方用人不当
3.只重制度忽视文化 4.管理不当领导不足 5.标准缺失考核无据
6.事必躬亲不会授权 7.流程不畅衔接不良 8.管控不力奖罚不当
课程互动：案例分析-新任分公司经理汤姆的困惑
课程总结：竞争力与执行力 |
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