课程背景：
第四次工业革命所产生的数字化的浪潮正在引起制造业的巨大变革，制造过程的产品链、价值链，以及资产链都在发生变革，从传统的以产品为中心的大规模生产向以客户为中心的定制化模式转变，与此同时现代数字技术、云计算、大数据、人工智能、数字孪生等正在改变制造业的“游戏规则”。不同企业正在摸索自身的数字化转型之路。供应链数字化转型是所有企业数字化转型成功的关键之一。通过本课程的学习，学员将了解到数字化供应链的架构和转型要素是什么，如何实现数字化供应链的转型，领先企业是如何做到的，以及转型的成熟度应该如何度量等。
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程收益：
1. 了解数字化供应链的发展趋势，提高对供应链数字化转型重要性的认识；
2. 学习到计划、采购、生产/制造、运营等各供应链要素的数字化转型路线、数字技术和方法；
3. 分享施耐德数字化供应链的转型实例；
学习对象：
1. 各业务部门的中层管理者和主要操作执行人员，如生产管理经理、生产调度人员、工艺经理、设备经理等；
2. IT和数字化部门人员，如IT经理、业务分析师、系统架构师、数据分析师等；
3. 希望提升自身职业能力的人员、其他对供应链数字化转型感兴趣的人员
课程大纲：
第一单元 数字化供应链发展趋势
1. 为什么要进行供应链的数字化转型和变革
2. 企业数字化战略是供应链数字化转型的驱动力
3. 供应链的数字化转型的技术趋势
第二单元 数字化供应链的实现方法
1. 数字化供应链的参考架构
2. 数字化供应链计划是供应链变革的核心
3. 采购的数字化演进
4. 生产制造的数字化转型变革
5. 智能化仓储和物流管理决胜未来
6. 数字化供应链控制塔的实践
第三单元 数字化供应链案例
1. 施耐德电气总体介绍
2. 施耐德电气供应链转型历程
3. 施耐德电气供应链专题介绍-采购管理
4. 施耐德电气供应链专题介绍-制造管理
第四单元 供应链数字化转型的度量
1. 一般传统供应链的度量
2. 数字化变革传统供应链度量指标
3. 数字化供应链转型路径成熟度
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