课程背景：
十年前，成功意味着有一份稳定的工作，而现在却有越来越多的的人选择放弃安稳的工作，选择加入创业的浪潮。
他们是优秀的：丰富的工作经验，高度的责任心，敏锐的洞察力。但即使是顶级人才也会面临创业失败。因为创业不仅仅需要智力和能力，更有来自外界的怀疑，团队的动荡。这会让人遗忘创业的初衷，最后被创业的洪流冲走。
作为创业者，或许你已经经历了很多，但是不是偶尔，你还是会有这样的疑惑：
我是合格的创业者吗？创业中我应该与谁为伴？怎样才能取得创业的成功？如何才能成为顶级的创业者？这些问题，也困扰过你吗？也许，你需要：这样一门课程。
课程收益：
● 抓住风口；
● 彻底改变收入结构；
● 建立反脆弱商业结构；
● 增加公司核心竞争力；
● 建立差异化竞争壁垒；
● 学会第一性原理；
● 脱离舒适区；
● 讲一个完美的商业计划书；
● 打造具有向心力的团队。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人
课程方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具
课程大纲：
第一讲：如何找到创业赛道与风口
1. 当前国际形势下企业现状
2. 当前政策下金融现状
3. 从历史商业红利周期推演未来商业红利
4. 没有传统的企业，只有传统的思维
5. 成功的企业不是自由发展的，而是设计出来的
6. 产品思维注重利润，资本思维注重市值
案例分享：阿里、腾讯、京东通过布局未来持续增加市值
第二讲：创业入场券商业计划书撰写
1. 完美的商业计划书从讲故事开始
2. 产品针对什么场景痛点
3. 提高估值四要素
4. 颠覆式创新与跨界创新
5. 产品核心竞争力
6. 产品竞争壁垒
案例分享：一个名不见经传的绿植租赁企业三年成为行业老大，估值增加百倍
第三讲：商业模式设计核心法则
1. 简单利于传播
2. 高效利于引流
3. 多频形成盈利
4. 痛点形成吸引
5. 刚需形成增量
6. 成本控制风险
案例分享：净水器公司如何通过商业模式降维打劫实现转危为安
第四讲：公司治理结构分析
1. 有限合伙GP与LP在公司中的职能
2. 用1%的资金控制100%公司的操作流程
3. 拥有多少股份可以绝对控制公司
4. 利用董事会投票权归集成为一致行动人
5. 利用董事会提名权控制成员类别
6. 利用执行事务合伙人控制企业决策权
案例分享：互联网企业如何用分钱不分权创造业界神话
第五讲：股权设计与容易忽视的雷区
1. 舍不得
2. 不够分
3. 分错股
4. 定错价
5. 给错人
6. 拿不回
7. 怕违规
案例分享：通过虚拟股、期股、实股组合完成整套股权激励
第六讲：创业终极目标资本市场
1. 以终为始建立内外部对资本的预期
2. 多层次资本市场的前世今生
3. Ipo上市与买壳上市的操作流程
4. 海外上市VIE构架如何搭建
5. 根据企业属性选择上市路径与资本市场
7. 中国、美国、新加坡等资本市场特点
案例分享：微型珠宝企业登陆区域市场如何融资5000万人民币
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