培训大纲：
第一讲 制造业企业全面成本管控概述
一、成本管控认知
二、成本管控制度
三、成本管控流程
四、战略成本管控思路
五、研发链成本管控思路
六、供应链成本管控思路
七、制造链成本管控思路
八、销售链成本管控思路
九、经营活动期间费用管控思路
十、项目成本管控思路
第二讲 企业全面预算管理与成本管控要点
一、企业全面预算管理要点
（一）全面预算管理制度要点
（二）全面预算管理实施要点
二、企业成本管控管点
（一）成本管控制度要点
（二）成本管控实施要点
第三讲 企业成本费用日常控制
一、研制产品未来成本的控制
二、材料采购过程成本的控制
三、产品生产过程成本的控制
四、销售费用的控制
五、管理费用的控制
六、财务费用的控制
案例 某制造业企业生产经营过程中成本费用控制的做法
第四讲 项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 某企业工程项目成本控制
第五讲 企业专项费用控制
一、研发费用控制
二、安全生产费用控制
三、环境保护费用控制
案例 某企业专项费用控制的做法
第六讲 企业质量成本控制
一、质量成本控制概念
二、质量成本控制要求及内容
三、质量成本的核算
四、质量成本分析
案例 某企业质量成本控制的做法
第七讲 企业人力资源成本控制
一、人力资源成本构成
二、人力资源成本的计量
三、人力资源成本的核算
四、人力资源成本控制
案例 某企业人力资源成本控制的做法
第八讲 物料消耗定额管理体系的构建
一、物料定额的概念
二、物料的定额测试
三、物料定额的四大类型
（一）数量定额
（二）价值定额
（三）单项定额
（四）综合定额
四、物料定额的五大方法
（一）经验判定法
（二）统计分析法
（三）实际核查法
（四）工艺计算法
（五）概括估算法
五、物料定额组织及职责
六、物料定额工作的实施
（一）物料定额工作计划的制定
（二）定额测试的工作筹备
（三）推行物料定额管理的工作程序
七、数据的采集
八、如何进行工艺数据的计算
九、怎样对数据进行分析整理
十、怎样建立物料定额指标
（一）建立物料定额指标的6大方法
（二）单项指标的设定技巧
（三）建立物料定额指标的工作程序
十一、A类物料的定额测试
（一）原材料定额测试
（二）辅助材料定额测试
十二、B类物料的定额测试
（一）配件损耗定额测试
（二）机务料定额测试
（三）劳保用品定额测试
（四）办公用品定额测试
十三、如何推行物料定额管理
十四、推行物料定额管理的具体方法
十五、物料的库存控制
十六、仓库的人员配置与管理
十七、仓库工作实务管理方法
第九讲 全面互动答疑与课程总结
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