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哪吒:职场Model“磨”童——00后职场剧本杀版权课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程背景:

零零后员工如何改变自我认知,迅速融入职场新环境?
零零后员工如何顺应时代变化,有效提升自我学习力?
零零后员工如何顺应组织需要,有效的我管理与提升?
零零后员工如何顺应团队精神,和前辈同事和谐相处?

零零后新员工哪吒出身优渥、学历优秀。他大学毕业离开家乡陈塘关,告别了父母的庇护和象牙塔,经过摸爬滚打的层层面试终于被公司业录用。哪吒带着一腔热情步入职场,他期盼靠自己的力量证明自己,成为职场上出类拔萃的精英员工。初入职场,哪吒遇到了很多没有想到的挑战......

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:新员工、培养对象等

哪吒修炼:
1、正向心态篇:真盟友
2、职场对标篇:真榜样
3、高效沟通篇:真价值

课程收益:
职场思维:帮助零零后员工树立职场正向“壮态”
职场角色:让零零后员工清晰的了解职场角色感
工具模型:零零后员工迅速融入职场的6种工具
升维思考:帮助零零后员工树立职业长坡的思维
课程方式:剧本体验、卡牌桌游、小组竞争、行动学习、测评工具
课前测评:学员完成《心态评测》,企业HR收齐汇总发给老师做课前调研解析。
课后测评:学员完成《价值清单》,企业HR收齐汇总发给老师做人才盘点建议。

课程特色:
● 思想性:将心理学与新生代员工管理有机融合,帮学员实现思想性的提升。
● 实用性:将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法。
● 生动性:在课程设计上,融入游戏化教学理念,沉浸体验,双向互动。
● 启发性:课程通过对这些案例的深入剖析,启发学员进行深度思考。
● 分享性:不仅注重台上的讲授,更强调学员之间的心灵分享。

剧本人物:
  
哪吒:自燃型员工,个性的职场卷王

敖丙:与哪吒同为骨干,优秀管培生

申公豹:经验丰富的前辈,喜用职场隐喻指点新人

太乙真人:风趣幽默的新员工导师

敖光:业务能力突出的卓越职场榜样

敖钦:重视权威、简单粗暴的单线条主管

敖闰:看不惯年轻人的职场老员工

敖顺:佛系新人,关系户员工

课程大纲:

第一讲:沉浸式剧本体验

一、桌游热身
1、选PK角色
2、机制与破冰
3、角色介绍手册

二、团队启航
小组破冰:小组活动“壮态”测评画布
开场白;培训时间安排;培训形式说明;团队分组建设;团队公约;

三、剧本流程
 根据现场需求与时间等,微调整,流程并不完全固定
 根据剧本杀的机制玩本:PK、讨论、头脑风暴、呈现
 讲师穿插理论引导、觉察,据学员情况适时阶段讨论
 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接
 小组头脑风暴ORID(道与术:学习目标、学习秘诀)

四、代表发言与行动计划
您在桌游体验中,有没有以下的收获?
真盟友:如何在职场上找到正能量联盟?
真榜样:太乙真人、申公豹踩过的那些坑
真价值:产品知识重要还是情绪价值重要?

第二讲:正向心态篇——真盟友

一、新时代与“心管理”
1. 新时代下的“心管理”
2. 人生幸福与阳光心态
3. 幸福情商层次解析
案例:互联网/人工智能时代引发的行业冲击
视频:《令人心动的offer——优秀的她,为什么导师都不选》

二、壮态测评画布
固定型心态对成长型心态;
防御型心态对进取型心态;
封闭型心态对开放型心态;
内向型心态对外向型心态。

三、正向心态
● 拥抱成长型心态,相信自己能够改变自己能力。
● 拥抱开放型心态,寻找真相和最好的思维方式。
● 拥抱进取型心态,拥有组织、自己明确的目标。
● 拥抱外向型心态,将其他人视为巨大价值的人。

第三讲:职场对标篇——真榜样

一、真榜样的三个标准
1. 企业文化同频
2. 业务能力精湛
3. 助人分享之心
教具:价值观测评画布&“自燃”行动画布

二、职业化对标创标
1. 诚实守信
2. 团队合作
3. 承担责任
4. 追求卓越

三、职场最佳实践,缔造一流标准
1、标准化管理
2、精细化管理
3、量化管理
4、岗位创标
(1)个人岗位创标
(2)团队岗位创标

第四讲:高效沟通篇:真价值

一、职场沟通的 5 顶情商帽
EQ1: 赞:及时点赞
EQ2:  听:谦虚倾听
EQ3: 情:展示真实
EQ4: 激:激发思维
EQ5: 挺:行动支持

二、DISC卡牌桌游
1. 快速识别、对号入座
2. 积分 P K、讲师复盘

第三讲:DISC的二维坐标
维度1:关注人VS关注事
维度2:直接(快)VS间接(慢)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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