科技文明在近三百年高速发展，产业格局的不断调整，商业环境的剧烈变化，竞争也日趋激烈，使企业面临越来越多的问题，企业战略规划、管理瓶颈、人才问题、品牌建设、营销策略、企业文化等一系列以前不曾遇到的管理难题就摆在我们面前！
如何完善管理模式、突破管理瓶颈、解决企业突出问题，普巴培训依托近三十年实战经验和一流师资资源，植根本土商业实践，走进企业并分析企业问题根源，量身定做特色课程，提供解决方法及管理工具，注重成果转化，真正帮助企业从成功走向卓越。
微利时代，企业如何成功转型，最重要的是思想，高层领导如何进行管理思想设计？
领导是门艺术、管理需要智慧，高层管理者如何把握规律，做好企业的向导？
信仰、信念缺失的年代，如何重塑企业精神，让企业在激烈竞争中更胜一筹？
高层决策者如何根据企业优势资源确立优秀的商业模式和独特战略？
中层管理者如何高效执行经营决策，并发挥组织能力完成攻坚任务？
我们的企业是否遭遇管理瓶颈，正在为管理人才匮乏而苦恼？
企业人才流失率居高不下，员工满意率低、人均劳产率低、文化难以传承？
如何管理知识型员工，培养和教练年轻一代下属？
随着企业规模的扩大，是否从高层到基层的执行力越来越差？
随着企业管理的细化、部门的增多，是否存在责权利不清晰的问题？存在山头文化，管理沟通越来越难？
企业是否存在管理沟通上的障碍，组织越庞大，内耗越严重，效率越低？
企业文化难以提炼，落地困难？
……
方向比速度重要，工具比理论实用；
与其参加众多公开课程，不如请进来、找问题、寻方法、用工具；
不选最贵的，只选最对的，针对企业问题选专家、定课程；
课程效果转化是关键，高性价比才是硬道理！
“咨询式”培训：是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训，是指培训公司作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。
一、普巴“咨询式”培训流程
二、普巴“咨询式”培训特色
一个咨询项目的费用至少在50万元以上，且只解决一个问题；一般在国内找较好的咨询公司，费用最低不低于百万元，咨询效果却有时不尽人意；知识成果虽然留给了企业，可是知识的方法却没有转化，思维方式没有转变，最后造成企业的老问题没有解决，而新的问题又来了。
因此普巴培训专家根据二十年以上的咨询培训经验，提炼和创新咨询式培训的方案，这样用咨询十分之一的费用，解决咨询的问题，同时教会企业管理者如何自省、自觉解决实际问题的能力，对于企业人才培养和持续发展都起到了积极作用。
因此普巴“咨询式”培训特色有五大特色优势：
1、充分的企业诊断：普巴“咨询式”培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。
2、针对问题的课程设计：针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询式培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。
普巴“咨询式”培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
3、培养团队：普巴“咨询式”培训顾问教练会持续跟进以达成目标，采取一种引发方式从而帮助完成方案，注重学员能力提升；顾问教练扮演的是教练+协助者的角色。
4、呈现成果（方案）：普巴培训内容以“解决问题提供方案”为主导思想，培训师起到教练的作用，现场指导学员根据实际问题拿出方案，并通过案例讨论、角色扮演以及体验式拓展，管理辅导培训等培训手段，达到直接运用于企业的实际效果。
5、实战派师资：普巴“咨询式”培训讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。
三、普巴“咨询式”培训质量管理
“培训”是企业选择解决问题的一种手段之一。然而目前企业培训经常处在一个两难的境地，企业需要培训，但是培训一段时间后效果就没有了，又回到了培训以前。
培训想要达到或是接近预期目的，就要在训前、训中、训后做好充分的准备。训前工作做得越具体，越能够真正把握培训的需求，培训的质量才能够更好地得到控制；训中现场培训效果更是对培训整体的一个重要考量，需要有专门的助理负责；训后效果的转化和跟进是培训的另外一个重点，做好学员评估和定期效果反馈，并组织定期的学习研讨分享会，保证培训的有效性。
四、普巴“咨询式”培训课程体系
共八大课程系列，重点课程见下表。
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课程系列 |
课程名称 |
课程收益 |
课程时间 |
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领导系列 |
1、领导艺术 |
提高领导个人魅力 |
2天 |
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2、破解执行力密码 |
从上到下执行无障碍 |
2天 |
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3、领导决策与规划能力 |
提高宏观规划与决策能力 |
2天 |
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4、打造高效领导力 |
领导力整体解决方案 |
2天 |
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管理诀窍系列 |
1、管理思想设计 |
企业成败关键在思想 |
3天 |
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2、微利时代企业过冬方案 |
帮助企业成功转型 |
3天 |
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3、顶层架构设计 |
合理设计一把手地位与职责 |
2天 |
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4、计落考管理三部曲 |
管理就是计划、落实与考核 |
3天 |
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5、国学打造企业精神 |
企业精神是企业文化的聚焦 |
3天 |
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中华精神与国学系列 |
1、孙子兵法与管理 |
学习古人经典，提升管理智慧 |
2天 |
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2、佛学智慧与金融商道 |
透过佛学智慧参透商道密码 |
3天 |
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3、科学说心经 |
领导、管理、人才的本质是心 |
3天 |
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4、国学经典 |
企业家修炼 |
3天 |
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5、水浒传与团队建设 |
塑造高效、稳定团队 |
2天 |
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心学系列 |
1、易心班 |
企业家修炼 |
3天 |
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2、儒心班 |
企业家修炼 |
3天 |
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3、道心班 |
企业家修炼 |
3天 |
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4、佛心班 |
企业家修炼 |
3天 |
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5、心灵管理 |
企业家修炼 |
3天 |
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战略管理系列 |
1、提高领导战略规划能力 |
掌握规划的规律与方法 |
2天 |
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2、商业模式创新 |
现场分析并得到商业模式初始方案 |
2天 |
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3、无根树与战略管理 |
商讨切磋、勾画战略蓝图 |
2天 |
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人力资源系列 |
1、人力资源规划实务 |
人力资源总监一整套人才培养方案 |
2天 |
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2、薪酬体系设计 |
合情合理的薪酬体系设计 |
2天 |
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3、牧牛式人才培养 |
掌握全新人才培养观念 |
2天 |
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4、能力为主体的绩效考核 |
在绩效考核中能力第一 |
2天 |
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营销系列 |
1、赢在销售渠道 |
制定出符合企业特性的渠道策略 |
2天 |
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2、销售团队建设与管理 |
打造销售鹰之队 |
2天 |
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3、营销计划制定与实施 |
解决年度营销计划制定的难题 |
2天 |
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4、销售技能提升 |
从约见客户到成单技巧提升 |
2天 |
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5、狼性销售 |
实战方法、案例研讨、模拟演练 |
2天 |
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政府系列 |
1、领导艺术与管理智慧 |
提升领导魅力、增强管理智慧 |
1-2天 |
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2、地区发展战略 |
提供地区发展规划的整体解决方案 |
1-2天 |
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3、社区维稳与管理 |
提供社区智能管理体系 |
1-2天 |
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4、区域创新体系建设 |
提供区域创新体系建设思路与方法 |
1-2天 |
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其他 |
1、组工干部培训专题 |
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2、高层领导培训系列专题 |
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3、中层管理技能提升专题 |
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4、企业结构调整转型专题 |
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5、国企、民企如何兼并协同发展，集团公司经营多元化专题 |
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五、普巴“咨询式”培训模式
三种方式：
1、单科学习：企业可以根据实际需求，任意选择以上课程，企业要提前交课程需求和基本情况，有利于顾问了解和准备，顾问现场帮助企业制定方案。
2、多科打包学习：按照每一类别，或者按照各类别分别报五科以上，每天顾问现场帮助企业制定方案。
3、企业人才培养计划：根据企业实际需求，进行协商提供培训方案，做企业外脑，为企业制定人才培养计划，分层次进行培训。 |
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