培训时间：1-2天，每天6小时
培训大纲：
一、在规划养老项目定位阶段核心要素
1、全面了解养老征地原始背景和申报条件？
2、养老开发项目所在地未来发展规划？
3、政府对养老政策扶持对项目开发因素？
4、如何设定养老开发项目经营主体？
5、确定养老开发项目经营思路和目标？
6、总体策划养老开发项目业态定位？
二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素
1、养老项目投资开发与回报预算
2、养老项目设计工程总成本预算
3、养老项目建筑工程总成本预算
4、养老项目装饰工程总成本预算
5、养老项目机电设备总成本预算
6、养老项目物品资料总成本预算
7、养老项目推广宣传总成本预算
8、养老项目前期开办总成本预算
三、在养老项目设计制作阶段核心要素
1、如何设计总体养老开发项目业态布局？
2、如何设计养老开发项目建筑物结构？
3、如何设计养老开发项目配套设施设备？
4、如何设计养老开发项目停车场和公共场所？
5、如何设计养老开发项目园艺绿化工程？
6、如何设计养老开发项目现代科技管理工程？
四、在养老项目招商销售阶段核心要素
1、如何做到养老项目招商销售宣传广告效益？
2、养老项目展示中心现场销售产品的服务技巧与态度
3、养老项目寻找招商客户渠道与方式
4、如何确定养老项目招商租金价格和优惠政策
5、如何确定养老项目买卖房屋价格和优惠政策
6、养老项目招商销售现场布置和吸引客户方式
五、在养老项目运作经营阶段核心要素
1、如何统一管理养老项目商铺日常运营服务
2、如何帮助养老项目客户促销活动和生意兴旺
3、如何运用服务中心信息平台
4、如何运用养老项目广告效益和宣传方式
5、如何打理养老项目物业租赁和二手买卖方式
6、如何组建养老项目营运团队和打造服务品牌
六、在养老项目融资运作阶段核心要素
1、如何资本与土地的嫁接，启动养老项目开发项目？
2、如何利用养老项目项目资源融资，借资生蛋？
3、如何运用资本运作养老项目，扩大经营规模？
4、如何投资开发养老项目，创收利润最大化？
5、如何与银行沟通养老项目，理财有道？
6、如何将养老项目资源整合，提高物业升值？
（分享国内、海外同行各类房地产开发养老项目先进管理经验）
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