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工程建设企业如何应对新《劳动合同法》

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【背景分析】
新《劳动合同法》对实施多年的各地劳动合同条例已确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整,对企业人力资源管理现有方式,对现行企业用工成本、用工模式等将带来全方位的影响。这对于企业来说将面临更为严格的考验,也将必须更加谨慎地处理好相关的劳动管理事务和劳动争议事宜。如何用好用足新的《劳动合同法》,审时度势、未雨绸缪,调整人力资源管理思路、预先应对,将成企业管理者不得不重新深思的课题。
立法趋向、原则及其评价;对于劳动关系的影响及其对策;为什么劳动合同很重要;总体影响和预期作用。

【课程提纲】
第一单元
劳动合同立法背景及原因
劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
劳动合同与规章制度、劳动争议的关系
劳动关系、事实劳动关系、劳务派遣关系和劳务关系的定义、区别和联系
劳动合同订立中的风险与有效控制
劳动合同履行与变更中的风险与有效控制
劳动合同解除与终止中的风险与有效控制
第二单元
新《劳动合同法》与现行劳动法规等的显著变化和差异
新《劳动合同法》对企业用工造成的影响
关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化
关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任
关于劳务派遣用工的新变化
关于培训费、违约金与服务期的新变化
关于竞业限制的新变化
关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化
关于劳动合同中止的新变化
关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化
关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化
关于新法中对劳动争议中的经济补偿作了哪些对企业有利和不利的重大修改
第三单元
企业应对劳动合同立法新变化的基本思路
劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
现场疑难解答、经验交流与精彩互动

【授课对象】
用人单位总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、主管、专员;工会负责人、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。

【联系方式】

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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