课程背景：
精细化管理涉及到物资计划、采购、交货期、质量、仓储等内容。执行的精细化管理需要还需要从交期、质量、成本等关键绩效上为企业的战略目标提供强有力的支撑。物资管理工作水平直接决定着生产的效率，物资按时到达，就不会增加库存负担；物资合格率高，可以减少处理不良品带来的麻烦等。
在进行收料作业时，物资采购方应对管理好物资的验收，并对收货绩效进行考核。对收到的物资必须迅速进行验收。物资验收入库以后，仓库就要对库存的物资承担起保管的责任。各种原材料、在制品、成品均应储存在适宜的场地和库房，储存场所的条件应与产品要求相适应。
做好出库管理工作，仓储部门才能够及时产部门供应生产所需的物资，或者为客户发送产品。因此，各级仓管人员应当按照相关流程做好库存管理工作，确保物资和产品能够准确地发出。仓库安全管理工作是其他一切物资与仓储管理工作的前提和基础，不安全的仓储管理容易导致储存物品的丢失或被盗、仓管人员的受伤以及火灾的发生。因此，各级仓管人员应当在日常工作中按照相关流程标准做好安全管理工作。
课程收益：
本课程，可以帮助学员：
·了解精细化管理中物资计划与仓储管理的重要性
·了解物资计划和采购计划编制的依据和步骤
·熟悉物资的交期管理及延期处理
·掌握仓储管理的方法
·了解仓库安全管理的重要性
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业物资管理、计划及仓储管理人员。
课程特色：
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；
3. 采用案例、互动、故事等培训方法，在轻松愉快中学习。
课程大纲：
第一讲 认识物资计划与采购计划
1.1实施物资需求计划
1.1.1制订物资需求计划
1.1.2实施物资需求计划
1.2 编制采购计划
1.2.1编制采购计划的作用及种类
1.2.2编制采购计划的依据
1.2.3编制采购计划的步骤
【范例】采购计划表
【案例】x x公司的采购计划
1.3 确定采购数量
1.3.1 物资分类
1.3.2 分析与采购相关的资料
1.3.3 确定物资的采购数量
1.3.4 采购方式
第二讲 交货期的控制管理
2.1 交期管理
2.1.1下订单阶段跟催要点
2.1.2进行阶段跟催要点
【范例】供应商交货状况一览表
2.1.3生产阶段跟催要点
2.1.4交货阶段跟催要点
【范例】采购方常用的跟踪表格
【范例】物资订购跟催
2.2交货期延迟的处理
2.2.1找出交货期延迟责任
2.2.2改善与供应商的沟通
2.2.3建立并加强交货期意识等制度
【案例】交货期管理不到位导致缺件问题
第三讲 物资入库管理
3.1物资接收入库
3.1.1物资接收计划
【范例】物资接收计划的表格
3.1.2物资接收入库流程
3.1.3物资检验方式
【范例】短料报告
3.2成品、半成品入库
3.2.1成品入库
3.2.2半成品入库
【范例】半成品入库单
3.3物资退仓入库
3.3.1退料的类型
3.3.2退料的处理方式
3.3.3物资退仓手续
【范例】退料单
第四讲 物资储存管理
4.1 物资储存的控制
4.1.1物资储存的基本要求
【范例】包装标志实例
4.1.2物资储存的控制方法
4.1.3物品的堆放管理
4.1.4仓储品日常巡视管理
4.1.5呆废料处理流程
【范例】物资报废申请表
【范例】废料处理审批报告
4.2 仓储物品的保管
4.2.1贵重物品的保管
4.2.2危险物品的保管
【范例】仓库物品储存管理制度
4.2.3有效期限较短的物品
4.2.4长期库存的物品
4.2.5退货产品的处理
4.3 仓储物品定期盘点
4.3.1盘点前准备工作流程
4.3.2物品盘点作业流程
【范例】盘点作业指导书
【案例】 x x公司库存混乱问题
4.4 仓储5S管理流程
4.4.1仓库5S认知
4.4.2仓库 5S 执行要领
【范例】必需品和非必需品的处理方法
【范例】仓库清扫检查表
4.4.3仓库5S执行中的问题
第五讲 物资出库管理
5.1物资出库流程管理
5.1.1接单准备
5.1.2初步核査
5.1.3货物配备
5.1.4理货工作
5.1.5发货作业
【范例】仓库备料管理制度
【范例】外协加工定额领料单
5.2 出库台账管理
5.2.1装车手续流程
【范例】出库复核记录表
【范例】物品出库账目表
5.2.2出货记录
【范例】出货记录表
5.2.3出货报告
【范例】出货台账表
第六讲 仓储安全管理
6.1物品安全管理
6.2仓库消防管理
【范例】仓库防火管理检查表
6.2 仓储作业安全管理
6.2.1机械设备操作安全
【范例】叉车安全操作规范
6.2.2仓库电器设备安全
6.2.3危险品安全操作要求
6.3 仓管人员安全管理
6.3.1树立安全作业的意识
6.3.2进行安全教育的培训
6.3.3加强岗位规范的遵守
6.3.4采取个体安全防护措施
【范例】仓库安全管理规定
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