培训大纲：
1、为什么要创业？
2、什么是创业？
3、创业的三个步骤？
3.1定方向——干什么，商业模式（赚钱）
第一步，找到未被满足的需求或者未解决的痛点；
第二步，做好战略规划，确定价值标准和主张；
第三步，建立赢利模型；
第四步，价值链整合，形成核心竞争力；
第五步，确定正确可行的实现形式。
3.2定团队——谁来干，股份设计（分钱）
第一，为什么要合伙人？
第二，什么样的人适合合伙，什么样的人不适合合伙？
第三，如何设计股权？
第四，合伙人如何退出？
3.3定资金——怎么干，要多少，怎么来（找钱、花钱）
第一，需要要多少钱？
1）产品费用，销售费用，管理费用（办公室租金、设备、员工工资）
第二，钱怎么来？
1）合伙人凑钱。
2）找天使投资人。
3）找上下游投资人。
4）众筹。
4、如何提高创业成功的概率
第一，把握趋势
第二，提高运气
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