培训讲师：姚俊杰，HBDI全脑领导力专家（点击查看姚俊杰老师详细介绍）
培训对象：企业各层级管理人员
培训时间：1天，6小时
培训形式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
学习目标：
·了解什么是授权及为什么授权
·了解授权的障碍
·掌握授权的原则
·掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
·通过授权，提高工作效率，发展下属
培训内容：
第一部分：授权的定义与授权意义
1，管理中常见的问题
2，授权的定义
3，授权的意义：对自管理者、对员工
第二部分：授权的阻碍因素
1, 授权的阻碍因素
2，管理者为什么不愿授权
3，“领导-最随者”模式
第三部分：“领导者—领导者”模式
1, “领导者—领导者”管理模式
2, 实现“领导者—领导者”模式的四个步骤
培训方法及演练：
1.自我评估：管理者的角色
2.小组活动：授权的阻碍因素
3.思考与行动：“领导者-追随者”
4.小组活动：“领导者-领导者”在授权中的应用
第四部分： 有效授权的五项原则
原则一：因事设人，视能授权
原则二：责权对应原则
原则三：逐级授权原则
原则四：信任原则
原则五：有效控制原则
第五部分： 有效授权的三个步骤
1, 充分计划
2，明确沟通
3，有效跟踪
培训方法及演练：
1.个人练习：科维管理矩阵中的可授权工作
2.小组活动：授权者与被授权者的责任与权力
3.问题与思考：我的逐级授权
4.练习：对被授权者的信任评估
5.案例研讨：授权控制失败案例分析
6.小组活动：授权工作内容计划
7.个人练习：员工情景状况归类
8.角色扮演活动：授权沟通8步骤及RCRA训练
9.小组活动：有效授权跟踪评估
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