培训安排：2025年8月1日-2日（周五-周六） 山东济南
课程对象：企业国际贸易业务高管、出海项目负责人、法务合规及风险管理人员、海外运营管理团队
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课方式：主题讲授+案例剖析+小组研讨+实战演练
培训背景：
当前全球政治经济形势复杂多变，地缘政治紧张、贸易保护主义抬头、国际法规环境持续演变。中国企业“走出去”面临多维度风险挑战，从出海准备到海外运营的全流程风险管控变得尤为关键。系统识别、有效预防与及时应对各类风险，是确保国际业务稳健发展的重要保障。
课程目标：
·全面认识出海前后潜在风险种类与特点
·深刻理解当前国内外政治、经济、法规环境对企业出海的影响
·掌握出海前风险识别、评估及防控措施
·掌握出海后风险监控、应急响应及合规管理实务
·提升企业风险管控体系建设能力，保障海外业务合规与安全
课程亮点：
·结合最新国际形势与政策，内容前沿实用
·案例丰富，贴合企业实际操作需求
·实操性强，强调风险管理工具与流程
·多样化互动，促进经验交流与实战提升
培训大纲：
Day 1：出海前风险识别与防控
1.1 当前国际环境与出海挑战
1.1.1 全球地缘政治与经济形势解读
1.1.3 跨国投资环境及行业风险评估
1.2 出海前风险类型与识别
1.2.1 市场准入风险：法规、标准、审批流程
1.2.2 政治风险：政策变动、制裁与禁运
1.1.2 主要经济体贸易政策与监管趋势
1.1.4 国内对外投资监管政策及趋势
1.2.3 财务风险：汇率波动、资金安全与融资风险
1.2.4 合规风险：反贿赂、反垄断、数据保护法规
1.2.5 供应链风险：物流中断、原材料价格波动
1.3 出海前风险评估与管控策略
1.3.1 风险识别工具与评估模型
1.3.2 法律尽职调查及合规审核流程
1.3.3 多元化市场选择与风险分散策略
1.3.4 预防性合同设计与风险分担
1.3.5 保险及金融工具风险对冲
1.4 案例分析
1.4.1 中国某制造企业出海前市场调研与合规风险防控
1.4.2 跨国并购中因政治风险导致项目搁浅案例
1.5 小组讨论与分享
1.5.1 企业出海前风险识别实践交流
1.5.2 制定针对性风险预防方案
Day 2：出海后风险管控与合规管理
2.1 出海后常见风险及表现形式
2.1.1 法规遵从与合规审查风险
2.1.2 政治环境变化引发的业务中断风险
2.1.3 劳动用工与文化冲突风险
2.1.4 数据安全与网络风险
2.1.5 市场竞争与声誉风险
2.2 出海后风险监控体系建设
2.2.1 建立风险监测指标与预警机制
2.2.2 海外合规管理体系构建
2.2.3 内部控制与审计实践
2.2.4 危机管理与应急响应流程
2.2.5 跨部门协调与信息共享机制
2.3 出海后合规与法律风险应对
2.3.1 当地法律环境及执法动态监测
2.3.2 合同管理与纠纷解决机制
2.3.3 税务合规与转让定价风险
2.3.4 反腐败及反洗钱合规实务
2.3.5 数据隐私保护与网络安全法规遵循
2.4 案例分析
2.4.1 某外企因合规失误遭遇巨额罚款案例剖析
2.4.2出海后突发政治风险应急管理成功案例
2.5 实战演练
2.5.1 海外风险监控指标设计与风险响应模拟
2.5.2合规风险处置情景模拟
2.6 课程总结与问答
2.6.1 重点内容回顾
2.6.2答疑解惑与学员互动
2.6.3后续风险管理建议
培训讲师：安昊，国际贸易与供应链管理实战专家
·20 年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验
·曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
·曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
·曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
·曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
·曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
·曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——擅长领域：国际贸易，企业出海，商务谈判、采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等
01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：
安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。
——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、肉类、禽附类冻品等；涉
及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）
02-创新的供应链管理实践：
安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。
——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。
03-精湛经销商渠道管理技巧：
安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；
——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。
部分服务客户：
食品饮料类：中粮集团、安徽大成食品有限公司、黑龙江金象生化有限责任公司、四川百茶百道实业股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京首都农业集团有限公司
制造业：中国烟草、中烟工业、中国宝武钢铁集团有限公司、中国电器科学研究院股份有限公司、中国水利水电第八工程局有限公司、中交一公局集团有限公司、首钢集团有限公司、广东万事泰集团有限公司、广东远华新材料股份有限公司、杭州诺邦无纺股份有限公司、湖北凯立专用汽车销售有限公司、精工控股集团有限公司、宁波群芯微电子股份有限公司、欧冶工业品股份有限公司、人本集团有限公司、山东钢铁集团有限公司、深圳市大洋物流集团（部分制造业务）、四川东透电气有限公司、新疆天山水泥有限责任公司、珠海华润化学材料科技有限公司、深圳大族激光科技
能源类：中广核铀业发展有限公司、中海石油化学股份有限公司、中海油能源发展股份有限公司、中联华、瑞天然气有限公司、湖南力宇环保能源有限公司、陕西延长石油（集团）有限责任公司
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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