【授课时间】2022年7月21-22日 线上直播
【收费标准】
线上培训费：3980元／单位（含电子教材费、专票、不限人数）；
网课会员费：9988元/年／单位（含电子教材费、专票、课程包含已上线近15000+分钟和2023年7月30前直播课程，不限人数、不限播放次数）；一年内支持手机/PC/Pad（投屏TV、LED、投影仪）三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可微信支持微问题答疑。
【课程背景】
人工智能时代，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，财务机器人已上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。
财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！  思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！
100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！夏老师作为世界500强企业在职财务高管，并作为多家高校财务总监班、总裁班、MBA社会导师与特聘讲师，其授课实操性强，善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例，解决企业的实际问题，为学员排忧解难。擅长将枯燥与深奥的财务专业知识转化为深入浅出的实战案例，使学员掌握到能解决实际工作问题的工具与方法。“纯干货、接地气”是来自学员对该老师授课内容与风格的评价。
【课程优势】
    ·体系严谨：聚焦经营战略视角，囊括了经营分析在企业整体价值链中的作用，体系完整，精心打造。
    ·独树一帜：市场上为数不多的专门针对财务人员如何增强经营分析表达能力的课程。
    ·内容落地：所有内容均来自实务工作中的实战经验，既有世界500强企业的经验总结，又有专门针对中小企业的实操案例。
    ·师资权威：夏老师目前为世界500强企业下属板块公司CFO，曾在国内500强企业顶尖级的制造业、商业、金融业都做过财务高管等、拥有20多年的财务管理经验与丰富的培训咨询经验。
【课程收益】
    ·提升格局：建立起严谨全面的经营分析管控体系并掌握分析常用的技术工具。
    ·彰显价值：学习如何系统化的表达出专业的财务观点和建议来体现财务管理价值。
    ·学习标杆：学会如何撰写符合管理者需要的各类经营分析报告（预决算分析报告）用于经营决策支持。
    ·课程对象：企业中高层管理人员、各级财务人员、战略与运营管理的分析师等。
    ·课程方式：老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行
【课程内容安排】
开篇案例分享
如何通过数据快速查找经营管理中的问题？——工作场景演练
第一模块：财务与经营分析应用概论：
大数据时代背景下的经营分析报告4V要求
  1、Value:有价值的建议
  2、Velocity:实时互动的模拟决策
  3、Volume: 海量数据分析的技能
  4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面
财务部经营分析能力与当前企业管理者需求之间的差距
  1、分析思维与格局上的差距
  2、分析技术与能力上的差距
  3、表达能力与方法上的差距
思考：财务人员如何尽快缩小这种差距，跟上企业发展的步伐？
经典财务/经营分析报表案例展示与方法介绍
1、常见的财务分析报告格式
某知名集团公司三大报表趋势分析随堂演练与案例展示
2、常见的八大预、决算分析方法
2.1差异分析  2.2对比分析  2.3对标分析  2.4趋势分析
2.5结构分析  2.6因素分析  2.7排名分析  2.8多维分析
第二模块、专项经营分析报告的实操演练
 现金为王的时代，如何进行融资专题分析？
1.融资专题分析
1.1融资动机分析  1.2融资类别分析  1.3融资渠道分析  1.4融资风险分析
案例：某企业成功的融资分析案例解析
 现金为王的时代，如何进行现金流专项分析？
如何透过数据分析，发现不同企业现金创造能力的差别与差距？
2.1现金销售比对比分析  2.2每股经营性现金流量净额对比分析
2.3净利润现金含量对比分析  2.4总资产获现率对比分析
 如何透过指标分析，解释企业现金流量稳定性的趋势与优势？
3.1每股经营性现金流量的稳定性分析
3.2 现金销售比的稳定性分析
案例:金龙客车与宇通客车的对比分析实操演练
第三模块、经营分析报告的实操演练
如何撰写一份吸引老板眼球的财务分析报告？
如何让财务管理建议能够落到实处？
 如何进行投资决策分析？
 如何进行预算执行分析？
随堂演练：
1、现场展示企业的季度预算分析报告，手把手教会你编写符合公司实际情况的预决算分析报告，进行管理提升与过程控制。——适合中小型企业
2、如何利用给定的材料，为董事会或股东会准备一份漂亮、简练、信息量丰富、价值含量高的年度财务状况决算分析报告？——适合中大型企业
第四模块、经营分析报告的综合陈述的技巧传授
表达载体篇：如何搭建经营分析报表的框架？
4.1经营分析的目的
4.2经营分析的范围 
4.3经营分析的内容
4.3.1收入预算完成情况分析  4.3.2成本预算完成情况分析
4.3.3费用预算完成情况分析  4.3.4利润预算完成情况分析
4.4 经营分析的角度
4.4.1 分版块公司分析  4.4.2 分区域市场分析  4.4.3 多因素对比分析
4.5 资产与负债质量分析
4.5.1 应收账款分析  4.5.1.1应收账款账龄分析 
4.5.1.2应收账款收款率（回款情况）分析  4.5.1.3应收账款周转率分析
4.5.2存货分析
4.5.2.1存货周转率分析  4.5.2.2 存货销售情况分析
4.6其他核心关键指标分析
4.6.1 贷款平均余额分析 4.6.2 净资产收益率分析 4.6.3 经营性净现金流分析
综合实战篇：如何让你的经营分析切中要害、一语中的？
实操演练某大型集团公司报表解读：通过经营指标，如何揭示经营中存在的问题？如何发现哪些管理提升？企业应该从哪些方面进行整改与优化？
第五模块、课程总结与前瞻
通过这堂课，我们都学到了什么？
与时俱进中的经营分析与财务人员能力提升

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com