开启财商的第一课！通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险！与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维！
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
培训安排：2020年11月25-27日（上海） 12月16-18日（北京） 12月23-25日（上海）
培训费用：6800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
培训对象：
·企业高层管理人员
·各个业务部门负责人
·企业骨干和有发展潜力的员工
培训收益：
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
学员反馈：
真的是受益匪浅啊！老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！
——大众汽车(中国)投资有限公司 张女士
课程生动，趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，一些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解，受益匪浅。谢谢老师！
——联想控股 吴先生
我是研发人员，被推荐参加的财务培训课程。本来以为会比较枯燥，但在老师生动的讲解下，对财务有了全新的认识，并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中，会有一个更好的指导作用。
——好时（上海）食品研发有限公司 王先生
课程内容：
第一模块：经营视角全面系统认识财务
案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
情景模拟：从经营管理的角度来看财务报表
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
·钱是谁的？
·钱从哪里来？到哪里去？
·财务结构是否合理？有何风险？
企业的“面子”：利润表
·企业赚钱了吗？
·利润是如何形成的？
·日常经营活动影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
·企业的钱是怎么花的？
·现金流中隐藏着什么风险？
解读企业增值税的基本原理
深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？
思考与讨论：早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
财务分析的核心思路“1、2、3”
·一个起点：销售收入
·三大运作：利润、周转、结构
·两大结果：风险和回报的平衡
“透视运营风险”，确保企业稳健经营
·营运周期分析：为什么企业的营运周期越短越好
·营运资本分析：解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
为什么企业会出现资金周转危机？
案例分析：如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
·提高资金使用效率，优化资源效用
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
·财务比率分析：解读投资回报的工具
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
·财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱！
思考与讨论
·三家公司现金流情况比较分析
·不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块：预算管理——精准达标器
树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
·预算的重要性和原则
·预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
·预算目标：如何确定预算目标？
·预算编制：关键预算的编制逻辑
如何避免年底突击花钱？
预算是不是有模版就能做得好？
今年环境变了，去年做的预算还有用吗？
·预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
·预算差异分析及执行情况评估
·案例分析：如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗
零基预算：突破传统预算方法的新实践
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞
思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上？
不同管理目标下的成本划分思路：
·直接成本、间接成本
思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
·固定成本、变动成本
保本点分析
·规模效益与销售定价
·采购谈判中的保本点应用——采购如何摸到供应商的底价？
·有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线
成本控制在经营决策中的应用
·成本控制关键点
如何发现不合理的费用
思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗？
·产品盈利能力
案例分析：某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖？
·产品品种选择
销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用
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