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非财务经理的财务课程

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

开启财商的第一课!通过财报看透业务问题,通过分析了解经营风险!与财务沟通畅通无阻,提升经营效率与经营思维!

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

培训安排:
    2018年6月25-27日(上海)   7月23-25日(上海)   7月23-25日(北京)
    2018年8月20-22日(上海)   9月12-14日(北京)   9月17-19日(上海)
    2018年10月29-31日(上海)  11月26-28日(上海)
    2018年12月19-21日(上海)  12月19-21日(北京)

培训费用:6800元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
    业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
    财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
    一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效
    公司要降低成本,具体怎么做啊?
    明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

培训对象:
    ·企业高层管理人员
    ·各个业务部门负责人
    ·企业骨干和有发展潜力的员工

培训收益:
    【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用
    【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
    【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

学员反馈:
真的是受益匪浅啊!老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识,我从一个对财务知识一无所知,到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性,也提高了本人对财务的兴趣和理解,老师讲解方式结构清晰,引人入胜,受益颇大,值得拍掌!
——大众汽车(中国)投资有限公司  张女士

课程生动,趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员,一些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解,受益匪浅。谢谢老师!
——联想控股  吴先生

我是研发人员,被推荐参加的财务培训课程。本来以为会比较枯燥,但在老师生动的讲解下,对财务有了全新的认识,并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中,会有一个更好的指导作用。
——好时(上海)食品研发有限公司 王先生

课程内容:
第一模块:经营视角全面系统认识财务
    案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
    情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表
    全面认识企业的“仪表盘”——财务
    统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值
    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
    全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
    企业的“底子”:资产负债表
    ·钱是谁的?
    ·钱从哪里来?到哪里去?
    ·财务结构是否合理?有何风险?
    企业的“面子”:利润表
    ·企业赚钱了吗?
    ·利润是如何形成的?
    ·日常经营活动影响利润的因素有哪些?
    企业的“日子”:现金流量表
    ·企业的钱是怎么花的?
    ·现金流中隐藏着什么风险?
    解读企业增值税的基本原理
    深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?
    思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
    财务分析的核心思路“1、2、3”
    ·一个起点:销售收入
    ·三大运作:利润、周转、结构
    ·两大结果:风险和回报的平衡
     “透视运营风险”,确保企业稳健经营
    ·营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好
    ·营运资本分析:解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
 为什么企业会出现资金周转危机
 案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
    ·提高资金使用效率,优化资源效用
     “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
    ·财务比率分析:解读投资回报的工具
 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
 如何优化资本结构:资产负债率
 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
    ·财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
 利润回报:少花钱,多赚钱!
 加速周转:少占用钱,多收钱!
 优化结构:用谁的钱赚钱!
    思考与讨论
    ·三家公司现金流情况比较分析
    ·不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块:预算管理——精准达标器
    树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
    ·预算的重要性和原则
    ·预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
    预算管理体系的建立
    ·预算目标:如何确定预算目标?
    ·预算编制:关键预算的编制逻辑
 如何避免年底突击花钱?
 预算是不是有模版就能做得好?
 今年环境变了,去年做的预算还有用吗?
    ·预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    ·预算差异分析及执行情况评估
    ·案例分析:如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗
    零基预算:突破传统预算方法的新实践

第四模块:成本管理——控制利润的黑洞
    思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?
    不同管理目标下的成本划分思路:
    ·直接成本、间接成本
 思考与讨论:鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
    ·固定成本、变动成本
    保本点分析
    ·规模效益与销售定价
    ·采购谈判中的保本点应用——采购如何摸到供应商的底价?
    ·有大订单的时候,定价时如何确定降价的底线
    成本控制在经营决策中的应用
    ·成本控制关键点
 如何发现不合理的费用
 思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?
    ·产品盈利能力
 案例分析:某快消品分析,亏损的产品到底要不要卖?
    ·产品品种选择
 销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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