欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

用财务战略搭建企业金融防火墙

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年4月26-27日广州

培训费用:7800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管

课程背景:

公司金融风险防控:让企业金融安全武装到牙齿。

企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出,系统性风险突出,主要表现在:

·老板或者决策人财务三观问题突出,不知道财务部门建设是重中之重

·企业内部控制手段匮乏,贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止

·企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果

·不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清,严重着被税务机构稽查

·公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力

·不懂估值方法,计算不出企业本身价值

·不理解商誉的巨大价值,投资并购过程中损失巨大

·不理解尽职调查的的要点和重点,不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险

如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险,是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避金融风险点。

企业收益:

1、帮助企业建立金融防火墙,了解企业财务管理的核心思路;

2、为企业梳理内部控制要点,搭建好企业的防御体系;

3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱,提前部署规避。

岗位收益:

1、帮助财务岗位员工从会计思维转换到真正的财务战略思维;

2、财务人员掌握企业内控、资金管理、投融资等实操关键要点与卡点解决方案。

课程大纲:

一、财务管理涵盖的维度

1、五大财务管理模块(FM-Model 模型)

2、四大财务常识

3、如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)

4、“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

5、财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?

1、铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚5星级度假村 分组讨论)

2、铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)

3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)

4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)

5、企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)

三、企业成长过程中所需要的财务思维

1.企业从无到有,需要何种财务思维

2.企业从有到优,需要何种财务思维

3.企业从优到卓越,需要何种财务思维

4.新形势下,企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本

1.思考:开公司的各种形式的利弊

2.学习搭建公司结构

3.中小微企业的税务优惠政策

4.中小型企业常见的公司结构的问题

5.如何优化中小微企业的公司机构

6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、企业成长的三个阶段?

1.企业三个成长阶段中的投资并购需求

2.企业投资并购中的“博弈”思维

3、投资并购中的控股权、控制权和分红权

4、企业投资并购中商誉的玩法(案例:美年大健康、星巴克)

六、成本法和权益法的区别

1.如何确定投资比例

2.发人深省的投资案例:上市公司收购民营公司股权

七、企业估值的三种确定方法

1.资产基础法

2.市场法

3.收益法

八、尽职调查中需要注意的风险点

1.并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱

股东借款陷阱

税金陷阱

2.并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议的风险和套路(案例)

债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

培训讲师:齐昊,曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC

国内顶级财务专家,历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC(香港主板上市股票代码:2383HK)财务负责人,曾任香港主板上市公司文化中国传播集团(香港主板上市01060HK)财务总监,曾任美国主板上市公司安博教育(美国纽交所上市公司)财务总监,畅销书《齐昊趣谈财务管理》作者。

实战经验:

齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个国家会计准则,丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度及流程,帮助海外跨国公司在中国落地。同时,也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。

授课风格:

1、提供丰富的实用案例,课程融财务理论、管理、战略、实战为一体,富有思想性。

2、案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际,课程字字珠玑、实操性强,应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

主讲课程:

《内部控制和财务风险防范》《企业家应具备四个财务思维》《财务管理的五大核心》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名