培训安排：2024年5月11日-12日 广州
培训费用：3800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业主、财务总监、财务经理等
学员痛点：
财务系统如何对利润进行综合管理，确保企业获得“有现金流支撑的可持续利润”？
在经济新常态的大环境影响下，财务如何发挥管理中枢和数字中枢作用？
企业处于微利和亏损的边缘，财务应该如何引导业务挖掘利润空间？
课程目标和收益：
讲清对所有行业都通用的“利润挖掘路径”，并提升选择和运用路径的思维和能力
讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力
系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引导和数字管理的能力
课程大纲：
一、企业运行的财务逻辑
1.企业的经济学本质：企业是对市场的替代
2.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程
3.企业运行的最终目的：追求更大的投入产出
第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）
第二步：资产创造收入（快生蛋）
第三步：收入创造利润（生大蛋）
第四步：利润创造现金流（生好蛋）
4.三张财务报表反映企业投入产出四大过程
5.现代财务管理的“五大核心命题”
信息为基、现金为王、利润为本、风险为限、资本为器
6.数字化时代财务三支柱体系建设
战略财务、共享财务、业务财务
二、利润挖掘的逻辑路径
1.利润影响的三个层面和四大路径
三个层面 ：宏观、中观、微观
四大路径 ：收入、成本、结构、效率
如何选择路径的优先级：思维和方法论
现场讨论和引导
2.如何增收入——四个维度
增收入四个维度介绍
增收入中的财务引导和数据分析
收入结构和目标规划引导（案例分析）
新老产品定价和调价引导（案例分析）
赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）
促销活动中的投入产出引导（案例分析）
规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）
3.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介绍
降成本中的财务引导和数据分析
采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）
研发环节的目标成本引导（案例分析）
定制合同中的目标利润引导（案例分析）
生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）
技术改造中的投入产出引导（案例分析）
费用管理中的预算成本引导（案例分析）
划小核算中的责任成本引导（案例分析）
4.如何调结构——四大结构
四类经营结构调整介绍
调结构中的财务引导和数据分析
产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）
客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）
产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）
产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）
产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）
融资成本与风险分析与引导（案例分析）
5.如何提效率——四大效率
四类效率提升介绍
提效率中的财务引导和数据分析
劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）
现金周期分析与管控引导（案例分析）
资产利用率分析与提升引导（案例分析）
流程分析与优化引导（案例分析）
三、利润管控的逻辑方法
1.总体思想，落实“六定”管理
定方向 定目标 定责任 定行动 定资源 定绩效
2.通过健全“六大成本体系”管控成本
3.通过建立“5+1”全面预算机制管控利润
4.案例分析
培训讲师：杨立国老师
·实战咨询派管理和财务专家
·海川视野咨询集团联合创始人
·上海视野知成企业管理咨询公司总经理
·国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师（CPA）、工程师
·清华、北大、浙大、武大、华中科大、中大等高校总裁班和财务总监班特聘讲师
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