培训安排：2022年3月12日 广州
培训对象：财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、主管等财务相关管理者
培训费用：2000元，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
培训讲师：贾虎老师
·华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
·中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
·曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
·具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
·担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
课程目标与收益：
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，信息化的普及使财务工作的重心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。
财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。
业财融合能够精准把控管理会计方向，避免让管理会计偏离企业发展实际。管理会计可以为业财结合提供思维与方向，管理会计的实施是业财融合的必然。
业财融合可以为企业的财务管理工作提供高质量信息，并且也可以促使财务人员的转型。在业财融合的基础上实施管理会计工作，需要在价值链管理中做好落实工作，并且要完善全面预算管理工作，在这些措施的基础上提升管理会计工作质量。
培训收益：
1.有助于提升企业财务管理水平
2.有助于增强企业风险管控能力
3.有助于增强企业效益
课程大纲：
第一部分 管理会计的基本概念
一 企业财务管理角色的转变
二 什么是管理会计
三 管理会计之道
四 管理会计之法
五 管理会计之术
六 管理会计之器
七 管理会计之势
第二部分 管理会计的具体方法
一 战略地图与价值链管理
二 企业全面预算管理
三 标准成本与作业成本管理
四 本量利分析、敏感性分析与边际分析
五 经济增加值与平衡计分卡
六 风险管理框架与风险矩阵模型
第三部分 业财融合与管理会计落地
一 什么是业财融合
二 业财融合面临的挑战
三 业财融合如何在企业落地
1 理念的融合
2 能力的融合
3 系统的融合
第四部分 企业信息化平台的构建
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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