培训安排：2020年10月23-24日 深圳市云著酒店
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训讲师：4位华为实战专家，平均15年华为财务工作年限！
石老师：华为公司原亚太客户及项目 CFO主管、核心网产品线 CFO10 年华为工作经验。擅长咨询业务领域：销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。
谢老师：华为集团账务蓝军（伦敦）首任军长、海外账务共享中心负责人集团会计政策管理中心、首任部长15年华为财务管理经验+12年四大上市公司审计经验。擅长咨询业务领域：账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。
陈老师：华为公司原地区部CFO、产品线CFO、金牌讲师及讲师评委22年华为财务管理经验擅长咨询业务领域：全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。
鲁老师：税务管理部副部长、海外地区部（亚太、拉美）税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验擅长咨询业务领域：海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。
课程大纲：
模块一：《支撑业务胜利的业财融合实践》
1、 业务发展对财经的期望
2、 变革后的财经组织：三支柱（财务 BP、共享中心、能力中心 COE）
3、 匹配业务流程的财经流程
4、 支撑业务战略落地的全面预算管理体系
5、财务BP实践：财务如何参与销售合同决策？
6、 财务BP的能力素质模型
模块二：《资金管理实践》
1、了解业界标杆企业的资金管理框架及原则、流程、方法。
2、了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程，启发学员思考自身资金管理模式
3、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、账户管理的原则和方法
4、了解业界标杆企业的合同交易过程中的客户信用、回款等风险管理实践
模块三、《税务管理的道与术》
全球税收环境日趋严苛，各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例，其将逐步实现涉税数据与海关、银行、工商等系统的自动互联和信息实时比对，大大提高了中国税局的税收风险识别能力和效率，以往被企业忽视的税务风险，会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑！
本课程主要对标业界标杆企业，分享税务如何与业务融合，通过事前、事中和事后的主动管理，控制风险，实现税务成本与风险的优化。
税务管理之道、税务管理之术
（1）如何思考税务业务管理？
（2）税务规划应包括哪些？
（3）税务遵从要做哪些？
（4）税务风险如何识别和管理？
（5）如何有效搭建税务组织？
模块四、《财务共享服务：助力财务转型》
01 为什么需要财务共享服务
-- 集团发展与财务转型
-- 解决财务管理面临的诸多挑战
02 什么是财务共享服务
-- 财务共享管理思路
-- 财务共享服务特点
03 如何建立财务共享服务
-- 建设可行性分析与立项
-- 财务共享组织实施的方法论
模块五：《财经人才转型及能力提升》
1、中国财经人员当前窘境
2、财经突围----转型方向
（1）财经转型方向研讨
（2）业界成功经验分享
3、牵引财经人员能力提升之标准：财经专业任职资格
（1）财经专业任职资格体系设计
（2）任职资格的管理和运用
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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