培训时长：6小时
培训对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
培训费用：499元/人，1年有效
课程背景：
资产多寡确实能彰显企业规模与实力，但实力背后就是压力，持有过多的资产会造成资金积压、资源浪费，承担较大财务费用或甚至产生大量沉没成本。所以，资产投资决策要以产能的充分合理利用为核心进行规划。
我们设计了本次课程，帮助管理者树立以产能利用为核心的资产管控理念。统筹完善资产配置。
课程特色：
主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、律师、资产评估师五师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。
课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
课程目录：
第一讲、真正认知固定资产
一、重新认识固定资产
1、会计准则的固定资产定义
2、税收法规的固定资产定义
3、固定资产的准则税法对比
4、固定资产的四种金额标准
二、固定资产基础类别
1、按使用状况——使用中/未使用/不需用
2、按实物形态——房屋及建筑物/机器设备/运输设备/研发设备/办公设备/其他设备
3、按取得方式——外购/自建/租赁/其他方式
三、固定资产管理职责
1、资产管理部门职责
2、资产使用部门职责
3、资产账务部门职责
四、固定资产编码技巧
1、固定资产编码技巧
2、固定资产编码说明
第二讲、固定资产使用管理
一、固定资产三种寿命
1、自然寿命
2、技术寿命
3、经济寿命
二、固定资产折旧年限
1、你以为的固定资产折旧年限
2、实务中的固定资产折旧年限
三、固定资产折旧方法
1、平均年限法
2、双倍余额递减法
3、年数总和法
四、固定资产使用管控
1、固定资产过程管控
2、固定资产使用分析
第三讲、固定资产投资决策
一、决策核心就是选择
1、选择是企业运营永恒
2、选择的三大基本特征
3、固定资产决策三选择
二、固定资产租建决策
1、固定资产租赁
2、固定资产购建
三、固定资产决策分析
1、固定资产决策假定
2、固定资产假定原则
3、固定资产决策核心
4、固定资产决策方法
5、固定资产决策示例
第四节、产能利用优化配置
一、固定资产产能辨析
1、固定资产设计产能
2、固定资产实际产能
3、固定资产产能利用
二、固定资产产能均衡
1、游泳池的进出水龙头
2、固定资产的产能均衡
三、固定资产产能边界
1、固定资产产能超越
2、固定资产产能扩展
3、产能边界临界使用
四、固定资产产能调整
1、固定资产产能不足对策
2、固定资产产能过剩对策
培训讲师：段老师
背景资质：注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、高级会计师、审计师。
武汉大学经济与管理学院财务与审计专业毕业，本科学历。注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、高级会计师资格、审计师。武汉工程大学经济管理学院MPACC（会计专业硕士）校外导师。
拥有知名国有企业、外资公司、上市公司、民营公司等任审计师、管理会计主管、财务经理、财务总监、财务顾问职务近20年财务工作及企业管理经验。
知著知微，大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证，均投身尝试，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。
自1997年至2005年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
独著《管理者的财务思维》由人民邮电出版社（经管类图书出版第二名）出版，京东当当淘宝及各地新华书店火热销售。
擅长并专注于拟IPO上市及新三板挂牌企业规范化辅导、公司内部控制体系建设与运行。具体包括公司股权架构设计、拟IPO（新三板）公司流程再造、拟IPO（新三板）公司业绩规划、生产及销售成本核算、业绩考核设计及各项资本运作顾问业务。近年来协助多家优质企业登陆资本市场并致力于其后续辅导。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
