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预算编制与管理实战训练营--财务管理必备技能

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

你会是最早被淘汰的财务人吗?
你的薪酬职级还会有提升吗?
你在工作中是否一直被边缘化?
你是否除了记账报税,啥都无法参与?
预算,不是死板的一套表,那只是表现形式。
预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西,作为财务你怎么可以不参与!
如果企业不能做预算,多数是财务顶不上,而不是企业不需要。
很多财务自认为会做预算,如果你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!
作为财务,职业发展的不好,不能怪别人,你自己为此付出了多少?

【时间地点】
    2019年8月02-04日西安   2019年8月30-9月1日深圳
    2019年10月11-13日北京   2019年10月25-27日上海

【培训费用】¥6800元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

【课程背景】
1、任何企业都需要预算,但是挑战各不相同。
很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。
很多财务也觉得,预算就是让别人填表。
甚至有人反驳:外企和大公司也就是让别人填表汇总...
这就是问题所在!
预算的本质是什么,不同企业的预算环境有什么不同?
而不是动辄就抱怨企业环境不好,方方面面都好的企业,现在有几家?
2、财务墨守成规
财务按部就班的工作特点,造就了财务思维的惰性!
预算一变样就不会做
预算一深入就不会做
你不会做别人就更不会做,于是公司的预算就进行不下去了。
中国中小企业的财务管理要求更高!
3、财务不能和业务相结合,象牙塔财务
预算管理是典型的业财融合工作,如何把业务融合进预算中来?
仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大。
不做预算,接续下来的分析,控制同样十分被动。
老板如何会重视你?
4、财务没有办事能力,无力推动
做预算是一系列工作,需要财务牵头推动
很多财务不会系统推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不会筹划,不会布置,不会跟进...
更不会处理预算管理中表现出的各种问题
5、财务不能主动利用预算,为老板分忧

解放老板,是老板的渴求,但是财务不能减轻老板的工作。
财务没有对预算的判断力
财务没有对预算的控制力

【课程简介】

1、做一个好预算,如何对接战略和老板所想?
俗话说:做事不由东,累死也无功!如何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的问题。
-- 如何把握公司的预算思路和方向!
-- 如何与老板对齐公司的预算要求
-- 使用什么工具和思路
-- 高手工作样板解读

2、如何布局整个预算工作
-- 预算工作本身需要做好计划
-- 预算布置不好,别人无法有效工作
-- 预算布置的思考路线
-- 预算布置的工具

3、打造一个有利于推动的预算环境
-- 与预算有关的制度如何构建
-- 如何把预算做成公司的事情
-- 如何设定一些关键结构
-- 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
-- 预算的前提如何设定
-- 预算环境构建的若干关键点

4、公司目标的确定
-- 如何对接战略,确定目标?
-- 如何直接确定销售目标?
-- 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?
-- 面对全新业务,如何确定目标?
-- 销售预算做成什么样算是过关?
-- 工具总结

5、运营预算怎么做
-- 生产预算主要包括什么内容
-- 成本预算太复杂,效果又不好,怎么突破?
-- 项目公司如何做预算?
-- 运营目标与资源配置如何纳入预算思考?
-- 考核与预算如何结合?
-- 采购库存要做预算吗?
-- 人员的预算如何考虑?
-- 运营预算要点和工具总结

6、费用预算如何推进
-- 费用预算的总体策略
-- 如何发现和利用费用的规律
-- 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
-- 费用预算模板如何设计
-- 费用预算技巧和方法总结

7、预算质询
-- 如何进行有效的预算质询
-- 预算质询的准备
-- 预算质询的注意事项

8、预算执行
-- 预算执行中,如何就单独事项提供有价值的建议
-- 典型的预算超支或预算外如何应对
-- 突击花钱的申请如何应对
-- 预算执行中的要点汇总

9、预算的其他问题
-- 滚动预算是否有必要做?
-- 资金预算如何做?
-- 预算修订的若干注意事项和要点
-- 预算分析的方法和技巧
-- 如何写预算分析/执行报告
-- 经营分析会如何紧扣预算

【课程特色】
 中国管理会计师教材编写组成员、预算落地专家历时8年打造精品课程
 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心难题
 传授中小企业实践证明可以落地的思路、工具和方法
 全国首创案例式、训练式教学
 有思路、有沟通逻辑、有模板
 与业务和管理紧密结合
 打通预算经脉,让你成为预算专家!
 干货总结,一站获得。 

培训讲师】徐光老师
    曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。
    清华大学总裁班,清华大讲堂特邀财务实战讲师。
    多家管理咨询机构资深顾问;财务技术开发及应用中心顾问。

    利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
    在企业财务会计、财务管理、内控、成本、预算、分析等方面,有着丰富的经验,是一位“实战派财务管理专家”。

[擅长领域]
    高级财务分析、财务分析与报告、财务分析与问题诊断;
    管理会计体系实施方案、财务会计升级管理会计;
    财务管控之道-财务管控工具实战演练;
    绩效突破;
    高级成本管理----打造公司成本优势;
    超越数字----建立高效的预算管控体系、全面预算管理----预算制胜之道;
    Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧;
    内部控制难点与实战工具详解、风险管理与内部控制;
    打造优秀的财务团队、项目型销售财务管理。

[授课风格]
    实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。
    解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

[服务客户
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学, CCH,燃气集团,凤凰国旅,格力,康拓普,首开集团,东箭集团,中非发展基金,上海财经大学,中央财经大学等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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