培训安排：2022年9月24-25日 广州
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
课程费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
培训讲师：齐昊老师
·曾就职普华永道会计师事务所审计师
·曾任和记黄埔联营机构TOM集团 COC财务负责人
·曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
·曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监
·曾任美国主板上市公司安博教育财务总监
·曾任英国IM集团中国区 财务负责人
·MICOCO Pty, Ltd基金的创始人及董事长
课程简介：
企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。
课程收益：
·五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级
·通过合理的公司结构搭建优化税务筹划
·看懂公司财务报表，决策不再凭感觉
·通过内部控制、财务预算、资金管理和成本管控，防范企业内部风险
课程大纲：
一、财务管理概念
1. 六大财务管理模块
2. 企业成长三大阶段中财务发挥的作用
3. 财务是如何影响企业的？
4. 财务风险种类及诊断
二、公司结构搭建与税务筹划
1. 中小企业常见的公司结构
2. 股权转让中的个税缴纳
3. 财务的五大思维
4. 税务筹划的核心思路
三、财务报表分析
1. 损益表看三维
2. 资产负债表看四肢
3. 现金流量表看资金日报表或者月报表
4. 第四张报表——价值报表
5. 杜邦分析法
四、内部控制
1. 内控5要素
2. 控制活动及内部监督
3. 从业务流程中发现内部风险控制点
4. 让内部控制制度落地
五、财务预算
1. 做好预算要先做好核算和绩效
2. 全面预算包含四种预算
3. 六种预算类型
4. 预算由谁来做？
5. 预算两步走
六、资金管理
1. 现金流风险的两种解决方法
2. 管好收支两条线
七、成本管控
1. 成本管控的误区
2. 成本构成与成本控制
3. 成本最小化的思路
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