培训安排：2020-10-23 广州
培训费用：3980 元/位 （含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业董事长、总经理、董事会成员、高级领导、各级财务管理人员，如集团主管财务的总经理、副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理、财务主管、财务骨干、人力资源负责人及其他财务管理人员等
课程背景：
在你的财务职业生涯里你遭遇过你的能力天花板吗？
你知道作为一个高级财务管理者应该具备的能力模型是什么？
除了专业能力外你知道怎样打造自己的软实力去快速得到职业的成长吗？
在企业中你只是想做一个默默无闻的财务管理者吗？还是想在企业中拥有更大的话语权得到老板、上司、同僚和员工的认同并获得辉煌的工作业绩？
……
在中国企业进入快速成长和管理转型的今天，以财务管理为中心已成为企业管理的必然路径，财务经理人是财务管理的直接践行者，必须适应这种变化和趋势。而在现实中，财务经理人在企业中的话语权得不到重视，财务各项管理工作的推动和执行阻力较大，除了一些客观原因外，财务经理人自身性格和能力的短板也妨碍了自己工作绩效的发挥。因此，本课程通过对财务能力框架的分析和讲解，以互动和案例教学的方式，让学员了解一些先进的财务管理方法和工具外，更多地从软实力上去打造财务经理人的领导力、沟通协调能力、学习能力、压力和时间管理能力等，让学员建立信心，更多地参与企业经营战略决策和规划中，从而提升企业的财务管理水平和财务价值。
培训目的：使企业财务管理者的能力得到进一步提升、转换和实现，实现财务管理人员由普通到优秀，由优秀到卓越的超越。
培训讲师：石老师
国内著名财务管理专家 财政部天和经济研究所财专家委员会成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。
为包括中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、中国通服、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中国烟草、中科院安徽分院、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国银行福州支行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、北汽集团、奇瑞性能能源汽车、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、山西南风化工股份、四川长虹、山东新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财务、税收、审计培训，并深受学员好评。
培训风格：授课风趣幽默、浅显易懂（通俗易懂），复杂问题简单化、简单问题通俗化、深刻的道理体现在浅显的比喻，简单、有效、做得到；寓教于乐的授课方式，让大家在学中练，在练中学，实战性强；并赢得广大学员的赞誉，被誉为“财税战略实战家”
【课程大纲】
第一讲：财务管理者能力框架概述
我国财务总监及财务管理人员现状
财务管理者能力框架与五种职业化能力
财务管理者能力模型：专业化能力VS财务软实力
视频：《联想前CFO马雪征》
第二讲：财务管理者专业化能力打造
财务战略的实施和推动者
全面预算管理是企业战略的落地保障
现金为王理念
成本倍减的工具和方法
纳税管理创造税务利润
运用资本手段提升企业财务价值
案例讨论和分享
第三讲：财务管理者5项职业化修炼与打造
财务职业化与软实力修炼
1、财务领导力的打造
如何激励下属
案例：《论语》己欲达则达人，己欲立则立人
2、财务团队建设与凝聚能力修炼
3、财务沟通与协调能力
与治理层、经营层的协调和沟通
与内部各职能部门的协调和融合
与税务、银行外部利益相关者的协调和沟通
案例：如何与老板建立长期信任的关系
4、压力和时间管理能力
视频：《毁灭和重生》
5、财务学习能力
职业化的考证与学习
第四讲：把自己打造成有价值的财务管理者
财务管理者职业化道德精神和态度
结束语：实现从普通到优秀，从优秀到卓越的飞越
视频：《杰克．韦尔奇》访谈录
结束：互动交流与问题解答
【报名咨询】
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