培训安排：2021年1月20日下午14：00-17：00 线上直播
培训对象：企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员。
课程收益：
● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
● 量化成本分析，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。
课程大纲：
第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、 成本的构成和要素分析
二、基于管理视角看成本
案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
二、 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
案例分析：沃尔玛的成本管理理念
二、成本控制改进措施
三、经营环节成本控制
案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
第四讲：如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
二、如何提高资产效率的财务管控手段
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
案例解析：应用财务管控提升利润
专家简介：
林一斌老师：财务管理实战专家
管理学硕士、在读博士；美国注册管理会计师协会CMA高级讲师。
=8年培训经验：多年来林老师为多家院校总裁班及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为企业和培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《成本分析与控制》、《全面预算管理》、《总经理的财务管理》、《资金预测及利润计划制定》、《企业财务分析与管理决策》、《管理会计及财会人员转型》等课程培训，累计受训学员超过120000人，课程好评率均在85%以上，多家企业重复采购财务课程。
收费标准：
A、线上网课直播收费：1280元一期。（每期可供10人同时在线听课）
B、线上网课直播收费：3980元四期。（每期可供10人同时在线听课）
报名事项及上课流程：
报名单位，需向教务组提交本次上课学员名单，需详细填写单位、姓名、手机、微信号等，以便畅通进入直播间。线上直播登录权限会依据学员报名个人信息录入直播系统，一一对应，不能共享，学员凭借其个人信息登陆验证听课。直播前一天，教务组统一发放听课直播间地址。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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