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成本分析与控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    ·透视成本结构,跳出固有成本分析控制思维,打造企业成本优势
    ·帮助企业精打细算,创造价值
    ·国内顶尖的成本管控专家授课,为企业打造从成本核算到分析控制的全实战课程

培训安排:
    2018年7月16-17日深圳   7月19-20日北京   8月20-21日上海
    2018年10月18-19日北京  11月15-16日上海  12月17-18日广州

培训费用:4900元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:
    ·成本经理、成本会计
    ·财务经理、财务分析人员
    ·需要控制成本的预算责任中心负责人

培训背景:
在工作中,您是否遇到过以下情形:
    成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
    为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
    公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益:
    ·【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
    ·【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    ·【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
    ·【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

学员反馈:
此次成本培训收益匪浅,老师讲的理论与案例都很实用,从成本管理、企业战略分析、成本细化等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,希望以后有机会再参加类似培训。
——北极光投资顾问(北京)有限公司 林女士
在本次课程中收获颇多:1.加强成本控制,财务人员需深入业务一线。2.三种不同的商业模式,成本分析和控制的侧重点不同。3.量本利分析对企业利润影响,业务决策的重要性。4.作业成本法对传统作业法的突破。5.利润率的分析要关注生产效率的分析。非常喜欢的课程,与实际工作很贴近,带给我很多工作管理思路,而且让我能在今后的工作中实践,的老师也非常优秀,理论和实践结合得非常好。——华润双鹤药业股份有限公司孙先生
在这两天的培训时间里,我从成本管控的目的、方式、案例分析、实际运用、理论知识、架框都有了拓展性思维,的课程很不错,后续也会多听听他们的其他课程。
——湛江港(集团)股份有限公司周先生

课程内容:
第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
    ·案例导入:上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的?
    ·如何有效建立成本管理意识?
    ·关注成本是在关注成本本身吗?
    经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
    ·如何平衡增长与控制成本的关系?
    ·如何正确理解企业战略与成本管理的关系?
    ·不同商业模式下的成本策略:
    成本领先-流程卓越:
    --案例分析:廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
    --成本领先模式的主要特点与要求
    --某小家电企业总成本领先战略案例分析
    --规避企业成本领先模式的三个陷阱
    差异化-用户体验:
    --差异化模式的主要特点与要求
    --案例分析:海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
    目标聚集-用户至上:
    --目标模式的主要特点与要求
    --案例分析:为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先?
    思考与讨论:各行业知名企业的商业模式与成本策略
    ·把握成本管理与公司财务运作的关系

第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
    ·跳出事后核算的传统成本方法,从经营的角度管理成本
    ·是否所有的支出都记作成本?
    ·成本分析:成本去哪儿了?
    按性质划分:产品生产的料、工、费分析
    按用途划分:制造成本、销售成本、管理成本等
    --思考与讨论:各项成本与收入的占比是多少才算是合理的?
    按归属、习性划分:
    --变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
    --思考与讨论:按变动成本、固定成本划分有什么价值?
    ·案例分析:某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
    ·分析成本结构帮助企业提升利润:
    产品合理定价
    --某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利
    --产品获利能力分析——如何算出产品真实的获利能力
    供应商的成本分析
    --通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
    提供决策支持
    --成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
    ·传统的间接成本核算方法的利弊
    ·如何相对准确的核算间接成本
    改进版:分类归集法——经营思维,成本和业务结合
    进阶版:吸收成本法(3A分摊法)
    --实战演练:运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
    新型方法:作业成本法(Activity Based Costing)
    --案例分析:以某公司为例,探讨作业成本法的应用步骤
    --作业成本法应以流程改进为目的
    --作业成本法模型及思路
    --实战演练:应用作业成本法准确地为某公司核算成本,并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

第四模块:通过成本跟踪有效管控成本
    ·预算有偏差如何改善,责任人是谁
    ·差异计算:价格差异、数量差异、总差异
    实战演练:单个产品的差异分析
    实战演练:多产品的差异分析
    ·差异分析:总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

第五模块:进行流程改善,提升竞争优势
    ·通过产品价值分析改善成本
    ·选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    ·如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    ·策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
    ·增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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