·透视成本结构，跳出固有成本分析控制思维，打造企业成本优势
·帮助企业精打细算，创造价值
·国内顶尖的成本管控专家授课，为企业打造从成本核算到分析控制的全实战课程
培训安排：2021年5月13-14日上海 8月19-20日北京
培训费用：5800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·成本经理、成本会计
·财务经理、财务分析人员
·需要控制成本的预算责任中心负责人
培训背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
培训收益：
·【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
·【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
·【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
·【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
学员反馈：
此次成本培训收益匪浅，老师讲的理论与案例都很实用，从成本管理、企业战略分析、成本细化等各个角度都讲述地清楚明晰，通俗易懂，希望以后有机会再参加类似培训。
——北极光投资顾问（北京）有限公司 林女士
在本次课程中收获颇多：1.加强成本控制，财务人员需深入业务一线。2.三种不同的商业模式，成本分析和控制的侧重点不同。3.量本利分析对企业利润影响，业务决策的重要性。4.作业成本法对传统作业法的突破。5.利润率的分析要关注生产效率的分析。非常喜欢的课程，与实际工作很贴近，带给我很多工作管理思路，而且让我能在今后的工作中实践，的老师也非常优秀，理论和实践结合得非常好。——华润双鹤药业股份有限公司孙先生
在这两天的培训时间里，我从成本管控的目的、方式、案例分析、实际运用、理论知识、架框都有了拓展性思维，的课程很不错，后续也会多听听他们的其他课程。
——湛江港（集团）股份有限公司周先生
课程内容：
第一模块：企业成本模式策略与竞争优势
·案例导入：上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的？
·如何有效建立成本管理意识？
·关注成本是在关注成本本身吗？
经营的视角看成本：从经营目标和利润目标看成本
·如何平衡增长与控制成本的关系？
·如何正确理解企业战略与成本管理的关系？
·不同商业模式下的成本策略：
成本领先-流程卓越：
--案例分析：廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
--成本领先模式的主要特点与要求
--某小家电企业总成本领先战略案例分析
--规避企业成本领先模式的三个陷阱
差异化-用户体验：
--差异化模式的主要特点与要求
--案例分析：海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
目标聚集-用户至上：
--目标模式的主要特点与要求
--案例分析：为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先？
思考与讨论：各行业知名企业的商业模式与成本策略
·把握成本管理与公司财务运作的关系
第二模块：透视成本结构，驱动人人参与的成本管控
·跳出事后核算的传统成本方法，从经营的角度管理成本
·是否所有的支出都记作成本？
·成本分析：成本去哪儿了？
按性质划分：产品生产的料、工、费分析
按用途划分：制造成本、销售成本、管理成本等
--思考与讨论：各项成本与收入的占比是多少才算是合理的？
按归属、习性划分：
--变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
--思考与讨论：按变动成本、固定成本划分有什么价值？
·案例分析：某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
·分析成本结构帮助企业提升利润：
产品合理定价
--某快消品公司对不同的产品采取不同的策略，大力提升盈利
--产品获利能力分析——如何算出产品真实的获利能力
供应商的成本分析
--通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
提供决策支持
--成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响
第三模块：把握成本核算方法，高效进行成本管控
·传统的间接成本核算方法的利弊
·如何相对准确的核算间接成本
改进版：分类归集法——经营思维，成本和业务结合
进阶版：吸收成本法（3A分摊法）
--实战演练：运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
新型方法：作业成本法（Activity Based Costing）
--案例分析：以某公司为例，探讨作业成本法的应用步骤
--作业成本法应以流程改进为目的
--作业成本法模型及思路
--实战演练：应用作业成本法准确地为某公司核算成本，并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比
第四模块：通过成本跟踪有效管控成本
·预算有偏差如何改善，责任人是谁
·差异计算：价格差异、数量差异、总差异
实战演练：单个产品的差异分析
实战演练：多产品的差异分析
·差异分析：总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差
第五模块：进行流程改善，提升竞争优势
·通过产品价值分析改善成本
·选择最优的业务流程，从动因上改善成本
·如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
·策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
·增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
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