【时间地点】2021年03月26-28日郑州
【培训费用】￥6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【课程介绍】
你，是成本大师吗?
1、给你一个企业
给你一个企业，给你一年时间，你敢承诺能把成本降低20%吗？
2、你会管成本吗？
也许你自认为会，但CEO却不这么认为，因此在职场上屡次受挫，毫无建树。
3、公司的利润里，多少是成本管理的贡献？
因为没有，所以没做出价值。
4、企业的成本管理没有你可以吗？
可以，因为你只是 “账房先生”，换谁都行。
5、如果企业把成本战略的设计和实施交给你，你敢接吗？
不敢，因为你模模糊糊知道，高层次成本管理不是成本核算和分析那么简单，到底如何做，不清楚...
【课程优势】
你是主角：本课程以打造公司成本优势为基本策略和出发点，从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的各种关键场景和难关，让你带领团队一一闯关，在"工作"中获取全面经验和感受，仿佛你具备了几年的成本管理工作经验-有名师指点的。
从成本管理执行的"实战"视角，把与之相关的典型工作形式比如技术分析、规划设计、团队打造、绩效连接、会议报告、日常工作等融入训练，让你得到全方面的锻炼。
本训练营完全由实战高手开发，汇聚各路精英在成本管理中的失败教训和成功经验，在你闯关的成功或失败中，为你点拨。
在你突破了最关键的"实战"能力后，为你今后的成本管理工作，精心准备18般武器 —赠送专业的成本管理工具包。
【课程收益】
收获真实力-获得让成本下降的综合能力，而不仅是学习成本知识。成为成本高手！提升真高度-从算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理层，在成本管理中游刃有余。达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。 让"第一次""没干过""没想法""推不动"成为历史。实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。这是一条正确的路，也是一条艰难的路，唯其艰难，才有价值。
【课程大纲】
1、企业家为什么对成本费用管理，往往信心不足？当老板把任务交给你的时候，你如何应对？
任何环节都有人的斗争，都有思想的对撞。
管理，绝不是简单的传话，更不是成本计算。
2、成本费用管理是全公司的一致行动，你如何发动这个工作？
说一致行动，这几乎是梦想，事实是都不想行动
如何推进其他人与你一起行动？
在推动一致行动上，很多财务就失败了，还谈什么后续的工作？
3、技术开发是前奏，如何透视这个过程的“猫腻”，如何推动技术开发相关的成本费用管理工作？
公司会有各种创新，不同的创新必须分别考虑成本费用管控的策略和方法
技术创新的费用管理最不好把握，他们都是高端人才，如何与他们“斗法”？
4、采购成本管理是中国企业的“千古老大难”，利益博弈深植其中。你怎么推？
简单定个指标？
告诉老板采购在贪污？
如果把成本管理称为“斗争”，那么与采购的斗争是最困难的，你准备好了吗？
如果你屡斗屡败，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就没资格跟人斗！
5、生产与项目，是成本管理最复杂的
很多财务说，没做过生产，没做过项目。如果这样说，你就Out了。其实你未来面临的挑战你几乎都没做过！
你需要的是，面对任何复杂场景，都能迅速形成自己的思路策略！
因为你老板可以做到这一点，如果你不行，你何以发展？
管理是有规律的，我们给你的，正是“规律”！是手法！
6、市场营销等部门，开支巨大，花样翻新。到底怎么更好些，他们自己都说不清！
费用管理，以市场营销为最难和典型。
如果你错过了这个领域，你就不要谈费用管理了，你就是只能记账的“账房”
每天审查费用单子，签署几个“请老板审批”，根本称不上费用管理！
你能突破吗？
7、运营的不协调，会给企业带来很严重的后果，你知道什么后果吗？
当问题复杂到，各部门都参合进来的时候，任谁都会乱。
作为成本费用管理者，你不能乱！因为你是这个成本费用管理的负责人。
如果你什么都不想负责，那就回去当“会计”，等着被“替代”。
如何在纷繁复杂中理出头绪？定出策略和路线，逐步推进？
8、标准化，是管理的一个重要突破路线
如果公司不能标准化，成本可以标准化计算和管理吗？
标准化是一个解决复杂问题的策略，可以只用来管理。
作业成本，标准成本，这些高高在上的词汇，不再是别人的“专属”，你也可以随手拈来！
几乎每个企业都可以用到，只是你没想到如何用！
完整的工具和思路，等你来拿。
9、创新模式的企业，不再有生产，不再有建筑施工，公司的创新是财务教科书上没有的！
公司可能仅仅设计了一个平台，也可能比这更复杂，还对接了别人的平台...
公司可能设计了一个复杂的分润模型...
你发现，你除了记账，几乎无法参与，甚至都不能理解公司在干什么。
你已经被边缘化了...
面对这样的情况，如何帮助到老板？
10、成本费用管理，不能离开大环境。
成本费用管理，有各种手法，各种深度和层次，搞错了，事倍功半。
为你深度解读中国成本管理大环境的特点，让你高屋建瓴，随时准确定位公司的成本管理大方向。
这是来自实务的“金字塔”思维，每一次的思考和总结，都收益巨大
11、绩效与成本管理的问题，是成本管理的闭环。
成本管理有成果，如何与绩效衔接？
财务辛辛苦苦，如何总结成绩？
【培训讲师】王宪德（Andy）
高级讲师及财务管理咨询顾问；
曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司等，多家跨国企业财务负责人，管理及实战经验丰富；
上海财大MBA学院特聘讲师、清华财务总监班特聘讲师；
注册会计师培训讲师团成员；
拥有中国注册会计师资格、律师资格、注册资产\评估师资格。
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富；
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作；
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
［擅长领域］
总经理和非财务高管的财务课程、基于价值链的财务管理。
私募股权融资、上市前的财务合规性改造。
费用管理技巧、全面预算管理策略与实施、高级成本管理策略和实施、用Excel模型讲解的标准成本管理。
如何成为优秀的财务经理人、财务如何为企业创造价值、建设优秀的财务团队、财务角色认知和观念变革、财务职场竞争力。
公司财务能力打造与财务管控模式、公司价值提升与绩效指标设计、风险管理与内部控制、企业内部控制框架体系。
高级财务分析、运营财务管理课程、营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理。
［授课风格］
专业性和趣味性并重，理论实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。
教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
通过案例教学让学员直接获得自己的成果是其教学一大特色。
［服务客户］
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
［学员评价］
参加了北淼老师讲的《如何成为优秀的财务经理人》，第一次真实、系统的审视了自已以后成长的方向，同时也解开了困惑我多久而又无法突破的瓶颈。想成为优秀的财务经理人，首先应该知道企业真正的需求。我也会跟紧老师的脚步向前冲！——秦女士《如何成为优秀的财务经理人》
本次学习，我对预算有了新的认识，不再只从财务角度看预算，而是以战略导向为目标的全面预算管理。对预算编制和前期、事中的规划与执行有了更深刻的了解，对以后工作的开展也很有指导性，接下来要通过实际操作来加强对学习的操作实施。——祁女士《全面预算管理》
通过课程的学习，老师讲到的成本控制理论与实践能更好的结合。使我能够对成本管理的思路有所扩展，深度的了解成本分析对财务工作，对公司领导提供信息的重要性。让我对个人日常工作的思考方向开启了新的途径！——杨先生《成本大师训练营》
【报名咨询】
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