【时间地点】2013年7月20-21日 深圳
【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
专为财务经理而设计的特色课程：最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【培训收益】
1. 理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2. 提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3. 从深层次把握经营分析的精髓。
4. 提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5. 帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。

【课程提纲】
第一部分：从管理者的视角出发，进行分析
1. 面向管理需求，呵护公司价值
什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
盈利角度 - 企业会不会赚钱
-- 收入相关分析
-- 成本相关分析
-- 费用相关分析
效率角度 - 管理的好不好
-- 信用和应收款分析
-- 库存分析
-- 产能利用分析
-- 资金分析
资本与股东回报分析
-- 资产和资本结构
-- 股东回报
-- 分红
项目分析
在分析中发现和提示各种风险
-- 选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
-- 预警值的选择
匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
-- 客户
-- 运营
-- 学习与成长
-- 寻找问题点和权利/义务点
决策支持与单项分析
-- 决策分析的博弈性
-- 条件锁定
-- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
-- 实战演练。
第二部分：搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
-- 分析财务系统对分析的支撑
-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
-- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
-- 把握预算的作用
-- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
-- 基础的统计信息的获取和使用
-- 非财务的运营信息获取和使用
-- 标杆的选择和使用
-- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
-- 报告及其整合工具
-- 使用图表
-- 使用高端的Excel分析功能
-- 动态分析（敏感性分析）
案例：某集团是如何建立分析和配套体系的
第三部分：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
是谁的问题？
2、 解决的方式
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗？
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
-- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
-- 财务要深入到什么程度？
-- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈，形成长效机制
-- 通过什么方式进行跟踪和反馈

【老师简介】武学东
 首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
 中国本土企业商业模式优化与设计专家
 清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问

    武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
    曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
    武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
    武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

【报名咨询】

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