【培训安排】2021年11月18-21日（4天3晚） 杭州
【培训对象】企业财务经理人
【培训费用】15800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【课程介绍】
无论你将来是否成为财务讲师，这个课程都将让您受益匪浅！
职位优势：
1．自由职业
2．成就感强
3．越老越值钱
4．可扩展性强
市场现实：
1．讲师少
2．需求大
3．新机遇
4．地位高
5．钱景好
教学手段：
1．小班授课，完整演练，每组一个投影仪，保证各种形式全程体验
2．为每个学员定向和指导，现场签约平台合作
3．开发、备课、试讲、彩排与预演一气呵成
4．完整的讲师打造程序（含教学教具、身体素质、声音技巧等）
课程收益：
1、掌握成为一个实战型财务讲师必备的技能和相关准备规划
2、为那些将来致力于成为讲师和顾问职业的财务经理人做好前期职业转型铺垫、打下坚实的基础
3、为那些从事讲师和顾问职业的同行提供创新的、系统的、领先的培训经验和技法
4、讲师是一门手艺，你将因此拥有了一技之长！走向自由讲师之路！
5、讲课技能作为其他职业的重要辅助能力之一，对你现有的工作（不管从事什么工作）带来巨大的提升作用，产生比较优势效应！
6、作为一个财务讲师和作为一个CFO，绝大多数技能都是相通的，从另一个路线上补充了自己的不足
什么人能成为实战型财务讲师？
学员常见问题：
我的知识功底够吗？条件、标准是什么？你看我能成为讲师吗？ 拿不准可参见"报名表及QoS潜质评估表"（跟顾问索取）
知识功底并不是最重要的，关键是要有工作经验，财务工作经验8年以上，有过经理的工作经验最佳。 任何人都不可能把地球上所有的工作都做一遍才敢说有经验，年龄再大、跳槽再多，也不可能穷尽各种岗位及行业，接触面很广的人深度就会受到质疑。等一个人觉得拥有了足够多的知识可以做讲师了，估计也该退休了……
那么，老师为何知识渊博、逻辑清晰、能言善辩、侃侃而谈嗯？关键在于讲师是个与做财务经理完全不同的工种，需要的是学习能力，而不完全是经验，这恰恰是讲师这门课传授的重点内容。
学员收获 前所未有的资料包！
1.全套开发版课件模板（公开课、e讲堂、内训课、销讲课、沙龙等）
2.讲师培训视频、录音礼包
3.财务讲师必备PPT模板（1.2G)
4.课件套包（20套任选7套）
5.实战型财务讲师生存指南（手册）
6.讲师包装与推广手册
7.讲师修炼指南（手册）
8.学员个性点评与定向表
9.讲师常用资源对接信息
10.企业财务培训蓝皮书
11.实战型财务讲师参考资料
课程提纲：
模块一、课程设计
1.ILT. 公开课开发全案（含STF）
2.elearning.在线课程开发全案
3.沙龙.论坛.销讲课程开发全案
4.企业内训课程开发全案
5.教练.咨询式课程开发指引
6.解决方案.研修班课程开发指引
7.课程开发工具ADDIE实战
8.财务培训需求分析
9.建构主义与财务课程开发理念
10.大众汽车学院开发实践
11.五星财务课程开发逻辑
12.财务讲师PPT 速成（干货）
13.财务课程产品化指引
模块二、内容开发
1.A.S.K.课程的设计方法与开发模型
2.面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）
3.面向财务人员开发（职业成长模型/技能框架）
4.面向财务问题的课程开发 （价值创造路径与问题难点库）
5.定制财务课程内容梳理 （产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）
6.内容开发技巧与课程打包方法
7.课程资料与课件（电子版）整理
8.案例：创意、创造、更新、积累
9.如何在工作岗位上挖掘和整理案例
10.课程开发规范剖析（全案）
11.内容研究方法（建模） （财务成熟度/商业类型/学习意愿）
模块三、授课方法
1.讲授式课程实施指南
2.沙盘演练课程交付指导
3.行动学习的实施
4.世界咖啡实施（OpenSpace）
5.情景演绎与角色扮演课程交付指导
7.在线课程MOOC、elearning、e讲堂
8.成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）
① 在线课程的难点
② 面对电脑与话筒
③ 远程互动方法与技巧
④ 在线课程的课件开发
⑤ 常见的在线课程问题
9.翻转课堂
10.移动学习与泛在学习
模块四、课程交付
1．三大纪律八项注意
2．自我评估与情景演练
3．备课与试讲（关键节点）
4．课程审查、AAR、行动方案
5．讲授过程控制（课堂控制）
7．实战型课程特点剖析
8．教务、教室与教具
9．mini-TTT 干货review
10．演讲、沟通、答疑、说服
11．讲解、剖析、动员、洗脑
12．财务讲师常犯的错误 （PPT演讲问题）
13．课堂呈现与学员交流
14．如何面向散客、公司内部、 不熟悉的行业
15．财务课程目的、过程与结果
16．辅助材料的运用
17．如何克服授课初期的紧张感
18．授课节奏剖析
19．公开课、内训课现场技巧
20．在线课程（非ILT课程） 授课困惑
21．关于讲师负责制的实践经验
模块五、讲师修炼
1.什么样的讲师受欢迎
2.成为优秀讲师的难点
3.讲师成长路线图
4.如何与机构合作
5.讲师定向与商业化途径
6.讲师平台运作
7.讲师常用资源整合 （讲师必备利器）
8.讲师学习捷径（秘诀）
9.如何推销自己的课程
10.如何经营在线课程（开店秘笈）
11.讲师教案与教材写作
12.台上十分钟，台下十年功！——进一步修炼指引
【培训讲师】王宪德老师
个人简介：
·资深财务管理顾问、管理咨询顾问
·上海财经大学MBA学院特聘讲师
·注册会计师培训讲师团成员
·清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
·上市公司独立董事
·拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验，善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用，协调管理。因此，王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际，并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，绩效管理、成本管理，风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域：
1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 ：营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计
授课风格：
将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体，教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务过的客户：
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，广州天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
学员评价：
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰，有宏观的管理理念，更有实际的操作方法，受益匪浅。
----讲课非常清晰，有条理，让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决，谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致，经验丰富，非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路，很好。
----案例丰富而且分析相当透彻，印象深刻，深入，有高度，有体系，有落地，开阔了思维，扩大了认识。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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