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股权投资投后及并购整合管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2020年2月28-29日(周五、周六)
【课程地点】北京•美泉宫饭店(详见开课通知)
【适合对象】中高层管理者, 投资部、风险管理部等相关人员;
【收费标准】3980元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【课程背景】
股权投资和收购的后期管理是投资项目成败的最关键阶段,后期管理业绩决定了项目的回报率、退出(财投)、协同效应释放(并购)等各方面的成果。从投后管理的不同模式、整合目标与时间节点、团队筛选与组合、业务模式重组、重大管理流程整合、投资项目善后管理等环节,配合大量案例,全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高,因此这门课以阐述收购后的整合管理为主,兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。
由于影响投后管理的因素繁多,考虑到中国市场并购整合的一些常见问题、困惑、错误和挑战,还会简单阐述如三种投资模式的核心差别及对后期管理的影响、海内外实体整合模式差异、文化因素和团队沟通、项目前期评估各个重大工作节点对后期管理的影响等内容。
【讲师介绍】
程海晋,企业投资并购专家
原通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监,霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监,法国巴黎银行(BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理,中银香港(BOCHK)稽核部高级主任。
美国康奈尔大学(Cornell University)MBA(主修投行并购融资及跨国管理)。美国辉瑞(Pfizer)/法玛西亚制药(Pharmacia)全球研发/全球内审及咨询总部高级经理。
在不同国家地区及行业的国际化管理、战略并购、投融资、战略规划、财务管控、风险管理、内控、内审等领域,积累了丰富的国内和国际化经验。涉及医药生物、自动化控制、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业。
服务的企业有: 中石油、中石化、联想、美的、立邦、一汽大众、东风汽车、中车、中建、中国银行、长城资产等。
【课程大纲】
第一章:股权投后管理综述
a)整合与投后管理的应用范围
b)股权比例与投后整合管理
c)财投、战投与并购的后期管理差异
d)中国市场:模式混淆对双方投后的负面影响
第二章:并购后整合管理的战略目的
a)整合的战略意义以及对并购成败的影响
b)整合管理的主要内容与节点
c)国际对整合业绩的衡量
d)导致整合失败的主要因素及中企常见问题
第三章:影响整合效果的常见问题
a)衡量整合成败的标准
b)导致整合失败的主因
c)中企并购整合的常见问题
第四章:整合团队的组成
a)收购方的内部团队组合及外部团队
b)合理搭建管理框架
c)目标团队的期望心理
d)团队对投前投后的影响
第五章:投前与投后对接与管理模式差异
a)团队、信息与工作对接
b)对接工作中的常见问题
c)业务模式与战略重组
d)多元化并购的挑战及案例分析
第六章:实体整合-正确选择合适的整合模式
a)收购后常见的实体整合作法
b)不同模式的优劣及海内外应用
c)交割阶段的挑战与风险
第七章:业务模式重组及管理流程的整合工作
a)流程整合与业务模式改变及团队组合
b)主要职能环节的整合与风险管理
c)具体针对合规、业务、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控
d)财投投后管理的差异
第八章:整合流程规划、预算与监督
a)整合规划、预算与协同效应的实现
b)时间表及主要管理环节
c)监督职能与执行
d)财投、战投的作法
e)早期及高新科技公司的投后监督管理
第九章:整合阶段警告新高及善后管理
a)整合执行的差异化分析
b)投后及整合期间的常见危险信号及后果
c)善后管理的常见选择方式
d)并购与财投的善后方式及时机把控
第十章:文化因素的冲击
a)整合中的三层文化定义
b)每层文化对整合的具体影响
c)对团队资源管理的挑战
第十一章:整合管理案例
a)国内外公开大型案例成败分析(联想等)
b)职能管理流程整合的案例分析
第十二章:合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响
a)并购项目各类风险因素及五大管理环节
b)每个流程环节对整合的影响
c)收购方团队的选择、组合及参与
d)资并购项目流程与整合风险控制
e)后期整合对接的实施
f)相关案例分析:投前工作如何影响投后整合

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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