企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
企业战略培训  国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力 生产管理培训  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE工业工程
营销销售培训  销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售 人力资源培训  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理培训  应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员 职业技能培训  中层经理 秘书助理 办公应用 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 基层班组长
位置导航您的位置:首页>培训课程--税收财务>正文

财务报表深度分析与企业经营决策(深圳)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2013年6月19-20日  深圳
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)
【培训对象】企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监、企业高管等管理人员、投资决策人员、财务总监、财务经理、财务主管。

【课程背景】
财务报表来自于企业的经济活动,而且必须回到企业的经济活动中去,指导企业的经济活动,才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表,不能解决企业实际经营问题的缺陷,力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合,从财务的视角谈经营,从经营的视角读报表,将财务分析与企业经营决策两者完美对接,真正学以致用。具体来说,不仅帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题,而且围绕企业融资、投资、经营和分配等活动,结合报表提出独到的决策思路与方法。真正使财务报表分析能为企业高层的决策服务。
该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导。并从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法,给人耳目一新的感觉。
【课程特点】 
案例教学,互动交流;讲师讲授、现场提问;头脑风暴、贴近实战。
站在专业领域的前沿,用深刻的行业背景和实战经验,帮助受训者转换视角看问题。

【主讲老师】闵岳
    特聘讲师,著名财务管理专家,资深财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大学EMBA,人民大学DBA,浙江大学EMBA班——特聘讲师,中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。
    专注领域:近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。
    实战经验:闵岳老师拥有10年的培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。

【培训大纲】

会计报表的使用者
一、利润是如何形成的
二、从报表结构和内容宏观了解公司运作
三、报表中的重要项目对公司财务状况的影响
四、市场基础研究与财务报表分析

从财务管理的角度重新审视资产负债表
一、如何从资产负债表中了解企业财务稳定
二、如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
三、横向分析看出企业什么问题
四、纵向分析看出企业什么问题
五、货币资金风险分析
六、固定资产增加的管理分析
七、应付账款帐龄分析

资产负债表分析与经营决策
1、现金
一、企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合
二、GE的现金管理
三、集团公司现金管理体制
四、现金消失的五条路径
五、现金回流的五条路径 
六、如何保持现金平衡
七、企业融资路线图
八、现金周转模型及对利润的影响
九、现金的战略管理 
2、预付账款
一、预付帐款中存在的陷阱 
二、预付账款的审计预期
三、案例:分析云南铜矿的预付账款对企业利润和现金流的影响
3、从应收票据看企业市场竞争力
一、如何从应收票据、应收账款和预收账款看企业的竞争力;
二、格力电器等优秀企业的应收票据管理策略
4、应收账款
一、应收账款是为扩大销售进行的投资,是经营风险的转移
二、以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取
三、企业应收账款管理中存在的问题及对策
四、应收账款与企业经营方式、经营风险
案例:从某企业的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训
案例:如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理(联想与戴尔)
五、应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救策略
六、如何识别虚假的应收帐款:银广夏
七、成功企业的应收帐款管理及分析
5、存货
一、采购环节的存货分析与管控
二、生产环节的存货分析与管控 
三、销售环节的存货分析与管控
四、存货积压对利润的影响  
五、存货结构分析与企业经营状况
六、存货分析综合案例:康佳彩电的库存分析与管理
6、其它应收款
一、其它应收款的审计预期
二、其它应收款的异常情况及其风险分析
三、其它应收款的管理策略
7、固定资产
一、固定资产投资与市场的培育要匹配 
二、如何实现固定资产的综合成本最优 
三、如何提高固定资产的利用率
四、固定资产折旧政策对利润的影响
五、失败在过度投资固定资产的3个理由
六、解开蓝田的固定资产之秘
七、固定资产折旧政策解析
八、固定资产投资规划
8、长期股权性质投资
一、投资分类与企业的选择
二、股权投资的扁平化
三、巴菲特现金与利润平衡的投资艺术
四、李嘉诚的投资组合艺术
五、丰田的先行投资原则
六、史玉柱的投资理念
七、长期投资的目的
八、如何检视长期投资的品质优劣
九、对外投资多的企业如何保持高股价
十、善用合并报表,了解投资绩效
十一、集团公司如何设置合理的企业架购
十二、如何最大限度降低失败投资的投资损失
9、商誉与企业并购
10、资产结构对企业的经营方式、赢利模式的影响 
11、短期借款

一、如何与银行打交道?
二、如何优化负债结构?
三、传统的短期偿债能力分析中存在的误区
四、德隆的融资战略及其后果
12、长期借款
一、资产负债率分析中存在的误区
二、如何确定合理的资产负债率水平
三、影响企业资产负债率的五大因素
四、格力的负债水平是否太高?
13、应付账款中的风险控制  
一、案例
二、如何加强应付帐款的流动性管理
14、如何检视企业负债的安全性
15、资产负债表类型的划分
16、所有者权益

一、企业融资的优先次序
二、企业成立之初的融资注意事项
三、企业如何与风险投资、私募基金打交道
四、案例:
五、公司为什么要上市?何时为上市最佳时机?
六、上市后再次募集资金的时机选择
七、案例:
八、从股权杠杆检视企业的治理能力
九、案例:
十、如何推行平衡股利政策
十一、从股东权益构成透视企业实力
十二、案例

利润表分析与经营决策
1、营业收入
一、营业收入的分析思路
二、企业的销售组合分析
三、案例:
四、企业连接经营
五、案例:
六、案例:
七、营业收入真实性分析
八、案例:
九、营业收入与获利哪一个更重要?
十、如何解决企业快速成长中的现金流问题?
2、营业成本
一、营业成本与产品质量的关系
二、变动成本与产品定价
三、亏损的产品可以停产吗?
四、如何选择好产品?
五、企业战略与营业成本控制
六、案例:
七、赔本的生意为什么有人抢着做?
八、如何识别企业虚减成本的现象:银广夏
九、压低企业生产成本的三种主要策略
 3、投资收益
一、从合并报表与单个报表的逻辑关系中分析投资收益的真实性
二、从投资收益与营业利润的互补关系中分析投资收益的真实性
三、案例:
4、期间费用
一、销售费用的与企业形态有关
二、管理费用与企业发展阶段有关
三、财务费用与企业不同阶段的融资风险
四、减法式的成本削减对策为什么总失败
五、期间费用分析的几种思路与方法
六、如何通过流程化管理降低期间费用
七、丰田汽车如何节省研发费用
八、如何降低企业财务费用
5、企业各种税金的分析及其识别
一、营业税金及附加
二、管理费用—税金
三、所得税费用
四、增值税
6、新会计准则下的利润结构分析体系
一、新准则下营业利润分析中的误区
二、利润结构的内在质量
三、利润结构的资产增值质量分析
四、利润结构现金获取质量分析
 7、盈余质量分析
一、公司所采用的会计政策的稳健性分析
二、主要会计报表相关项目金额的分析
三、利润的含金量分析
四、企业操纵盈余的十二大信号
五、案例:
 现金流量表分析与经营决策
1、经营活动的现金流量分析  2、投资活动的现金流量分析
3、融资活动现金流量分析    4、企业不同发展阶段的现金流特征
5、销售增长时期的现金流特征   6、销售下降时期的现金流特征
7、销售平稳时期的现金流特征   8、亏损企业的现金流特征
9、通货膨胀下的现金流特征  10、如何获取更多的经营活动的现金流?
11、案例:  12、自由现金流量的计算与分析
13、案例:  14、虚假现金流量表的识别
15、案例:
16、通过现金流量表来验证资产负债表与利润表项目的真实性

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

会员中心 | 培训指南 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!客服电话:010-62278113