【学习对象】财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人、具有5年以上（含）高层管理工作经验
【学制安排】滚动式招生，两个月集中上课一次2天，免费复训。
【学习费用】9800元/人（含授课费、资料费、证书等），交通、食宿费自理。
【教学管理】研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作。
【报名程序】提交报名表 → 缴纳学费 →报到→入学
【报到资料】1、身份证复印件一份；2、学历证明复印件一份；3、两寸免冠证件照2 张
【课程背景】
随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！
实战型财务总监---国际会计高端人才培养结合职业财务管理者的特点，专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
【课程收益】
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解 CEO 的决策思维，提升与 CEO 以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划，为财务总监的战略转型保驾护航。
重新界定财务管理的多重职能，明确财务管理者的企业管理核心地位、培养战略性思维，强化财务管理者对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力、把握企业战略，成为企业变革的推动者、更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系、财务管理领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力。
【课程特色】
·特设课程 精心设计：本班专为企业家及分管财务的高管所设计通过学习预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等模块，培养战略性思维，强化财务管理对企业的全局财务管理，提升 运筹帷幄能力。
·雄厚师资 久经战阵：强大的师资阵容，著名高校的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系。
专业服务 人本管理：班级配备专职班主任，为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理，及时反映需求，不断更新课程，优化师资。
【培训课程】（面授课线上同步）：
模块一、财务BP的成长路径与能力培养
财务BP如何赋能创新发展
财务BP如何保障战略落地
财务BP如何支撑经营目标
财务BP如何助力激励考核
模块二、财务数字化与财务数据治理实战
数字化背景下财务转型框架
数智驱动财务数字化转型目标及路径
财务新引擎之数智财务建设策略及应用实践
模块三、全流程降本增效
成本理论，成本战略，成本组织，绩效和激励产品
成本和产品端到端成本的定义，管控方案和降本方法论
公司财务成本部——公司成本铁三角
在供应链，产业链，生态链等全面提升成本管控和降本能力
模块四、企业投融资战略
对投资项目进行审批、监控、控制和审计的步骤
使用会计回报率评估长期投资机会
使用回报期评估长期投资机会
融资的渠道以及发行股权的原因和公司上市
如何和为什么要进行股票回购以及回购对公司资产负债表的影响
模块五、内控与风险管理
惊心动魄的一幕幕 正确认识内控
内控建设走过的弯路及经验分享
企业内控体系建设 风险管理
多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计及运作协同
快速理解风控理论基础
模块六、财务总监的卓越领导力
领导力的发展：自我认知
绩效考核与管理激励
沟通中的激励与艺术
解决跨部门沟通与协作
【部分师资阵容（拟邀请）】
饶明亮：现任华为高级顾问、在华为已工作23年，亲身经历100亿到8914多亿的成长过程，伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历：海外国家子公司CFO；海外地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验，华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化变革等专业性工作；现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级顾问。
陈东升：中兴新云执行总裁，中国注册会计师，三大国家会计学院客座讲师二十余年高科技行业财务经理，财务共享服务及信息化经验，拥有为国有企业和跨国公司提供财务变革咨询和实施的丰富经验。曾主持并指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案、财务管理财务信息化、财务数字化项目，财务数字化、财务共享服务、财务信息系统、司库管理、全面预算管理、成本管理等领域经验丰富。在核心期刊发表论文数篇，作为主编拥有（财务就是IT）(财务共享服务案例集）等多本专著。
杨寅：上海国家会计学院副教授，硕士生导师，华中科技大学博士，上海财经大学工商管理博士后， 第一批入选财政部财政人才库、智能财务研究院秘书长、上海企业发展服务专家、智能财务师专业能力水平认证专家顾问、影响中国会计从业人员十大信息技术评选专家。上海市哲学社会科学优秀成果奖二等奖，上海市优秀教学成果奖一等奖。 参与出版《全球一流企业发展中的财务转型——中国交建财务共享服务中心典型案例》、 《财务共享——财务数字化案例精选》、《智能财务及其建设研究》、《智能财务——打 造数字时代的财务管理新世界》、《智能财务最佳实践案例》等专业著作多本。 长期从事大中型企业会计信息化、管理会计信息化、财务共享服务、财务数字化、RPA和智 能财务等领域的教学、咨询、科研及社会服务工作。为建筑行业、烟草行业、能源行业、制造行业、医院等大中型企事业单位提供咨询及社会服务工作。
江百灵：厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的实践经验与深厚的理论功底，兼任多家公司独立董事与顾问。
刘少顺：原小米集团副总裁 ，在企业内部控制及财务管理方面拥有近30年的丰富实践经验，历任诺基亚（中国）投资有限公司财务总监、三星（中国）投资有限公司财务运营总监、索尼移动大中国区CFO。现任小米集团内控内审监察部副总裁，兼任财政部内部控制标准委员会及中国国际贸易促进委员会全国企业合规委员会特聘专家、中国企业反舞弊联盟内控专家委员会副主任委员等职。在就职小米期间，从0到1为小米集团搭建了业内领先的内控与风险管理体系，为小米集团上市及上市后企业价值增值做出了卓越贡献。他一手组建的内控内审团队荣获2019中国企业财务管理内部控制创新最佳实践奖，他个人也荣获2019年度中国财务管理大师等荣誉。
熊英：曾任（中国）HP（惠普）财务 BP 负责人。世界 500 强企业、国际会计师事务所的背景，她拥有 20 多年的财务 BP、经营分 析、风险内控、项目管理、降本增效经验，对管理会计未来的发展方向，以及国际上最先进 的财务理念有着深刻的认知。作为财务 BP，对业财融合、管理会计有着独到的理解，为企业 提供实操性强、效能高、结构清晰的业财融合管理体系。甲方的背景，加上乙方咨询资深专家的经历，从财务BP、企业运营、风险内控、合规稽查 到一线销售、再做到企业的 CEO，不仅格局高、视野广、落地强、更让熊老师能够深刻理解企业的痛点和需求，通过亲身经历讲述如何做好 CEO 的战略伙伴、以业务视角做财务，以战略 为核心，业务为导向。
孙月云：高级会计师，国际注册风险管理师 工作经历—新希望集团审计监察部部长、新希望六和股份公司审计监察总经理、内控总经理、物资采购总经理；新希望集团财务公司监事会主席、新希望食品控股监事；河北宝硕股份有限公司监事（曾连任三届）；新奥燃气控股股份有限公司（香港上市公司HK2688）财务副总监；北京奥瑞金国丰生物技术公司（纳斯达克上市公司）财务总监、审计总监；新疆生产建设兵团物产（集团）公司财务科会计、财务科长；德隆控股（集团）有限公司财务经理、财务总监、审计部经理；中国风险管理，内控，内审实战派专家及培训教师。
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