物业管理企业税务政策充分利用与安全纳税筹划及财税风险管控实务
高端精品培训——拒绝闹哄哄的菜市场培训！
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郑重承诺：听半天不满意，无条件退款退费！！！
【培训时间】2022年4月21-22日（周四、五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【培训地点】广州南国会·1站酒店六楼北国厅(★★★★)（天河区天河路683号，地铁3号线岗顶站Ａ出口、BRT岗顶站）
【培训对象】企业管理人员、财务负责人、税务负责人、会计、审计、会计师事务所、税务师事务所从事相关行业的执业人员。
【培训费用】3980元/人（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用）
【课程背景】
2022年第一场税战已经打响，这么关键的时刻，作为物业管理企业财务人员和企业管理人员的你，准备好了吗？
有多少物业公司年底一算账，发现税交得和利润一样多！
税收负担的轻重直接关系企业的实际利益。由于对税务管理缺乏重视和了解，很多物业管理企业明明知道税负过高，却又束手无策。有些物业管理企业总是将目光锁定在“税负最低”的目标上，殊不知，不周全的税务筹划可能还会带来其他成本的上升，得不偿失，甚至还可能带来巨大风险哦！如何利用财税新政，进行合理的税务筹划，降低税负，实现企业价值最大化？这是当前物业管理企业普遍关心的现实问题。
进入2022年，面对后疫情时代的经济、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，物业管理企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，物业管理企业如何降本增效，提高竞争力？
物管财务业务实务难点如何处理？
账务管理水平日益成为企业核心竞争力。
本课程将从两个角度来探讨物业管理行业税务政策的运用及财务视角破解物管企业的经营之道，解决发展问题，明确发展方向。使学员全面系统认识税务与财务，透视企业经营之道,有效管控日常运营,提升企业财务人员思维和实务能力以及账务管理水平，提高企业经营绩效。
【课程收益】
1、知识系统：综合介绍各业务环节和税种的知识与技巧，系统解决企业问题
2、管控风险：协调业务部门和财税部门的关系，合理安排各种交易，管控涉税风险
3、案例剖析：行业财税政策和具体行业案例相结合，深入浅出容易掌握
4、与时俱进：掌握国内税收制度和政策的最新变化，了解税制变化趋势
【课程特色】
以物业管理行业特有的税务政策运用和财务管控的高度相结合，助力管理者树立财务管理意识，轻松应对管理难题，提升企业经营业绩。大量案例身临其境，对企业里日常经营情况深入剖析，即刻掌握。
【主讲专家】
王老师：国内著名实战派财税专家，高级会计师、注册会计师、高级讲师，执业税务师，房地产、物业、建筑方面著名财税专家、纳税筹划专家，国税总局师资库领军专家，北京财税研究院研究员，中国总会计师协会总会计师/管理会计项目师资库专家、曾先后在财政局、税务局、税务师事务所、管理咨询公司及大型企业从事财务审计、财税咨询、内部审计等工作，是全国多家财税专业机构特聘财税讲师，在全国各地为多家上市公司、集团及培训机构举行专题讲座数百场。常年担任多家企业财税顾问，对房地产、物业、建筑业财税方面深有研究，企业会计准则、内部控制、财税政策及纳税风险管理有丰富的指导、操作经验，个人著述有多部财税方面大作，发表学术论文多篇。
【课程大纲】
第一模块：后疫情时代的物业财税政策风险与应对
（一）销售收入实现的模式
1、疫情下的财税政策运用与利弊分析
2、要不要提前开具发票？
3、前期物业：房地产开发企业的移交风险
4、缴纳物业管理费赠送货物的涉税分析
5、公共部分：广告牌等不动产租赁的收入问题
6、公共部位的维修问题
7、地面和人防的公共停车费
8、代收水电费的问题
9、代业主收取的租金处理
（二）纳税义务时间
1、预收下一年度的物业管理费处理
2、应收未收的物业管理费处理
3、装修押金的相关处理
（三）一般纳税人与小规模纳税人的选择模型
（四）可抵扣进项的来源分析
1、人工费：劳务外包
2、机械设备的租赁
3、维修材料的采购
4、赠送货物的抵扣问题
5、劳保用品的抵扣问题
6、物业兼营餐饮、保洁、健身场所的进项抵扣税务处理
7、办公用品等常规进项抵扣项目
8、绿化健身环卫器材的相关处理
9、电梯、消防设施的维修与保养
第二模块：物业管理企业纳税筹划新方法（安全、落地、零风险）
（内容保密，请来现场聆听）
第三模块：物业公司基于管理会计下的财务内控模式
（一）物业公司如何提供财务分析
1、财务人员应向管理者提供哪些数据分析？
2、财务人员如何分析企业的经营状况？
3、财务人员如何将数字转化为管理者能够理解的信息？
案例：让数据说话
（二）财务如何对企业的经营决策提供支持
1、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）是否开展多种经营业务？
（2）多元经营：经营主体VS会计主体有差异
（3）是否发展以及如何评价新型业务？
2、财务如何为业务运营提供支持？
（1）物业费收缴率应该怎么算？
（2）如何评估项目的盈利能力？
（3）项目的应收应付如何确定更科学？
（4）引进新技术或新工具如何测评？
（5）财务如何对业务发展方向给予支持？
案例：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡
（三）财税风险的绝对管控
1、从财务角度控制风险
2、内部风险控制
3、管控风险的关键点
（1）财务内审
（2）税务风险的防范
（3）法律风险的防范
结束前：总结及答疑互动交流（Q&A）
【报名咨询】
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