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企业家必修课:增长源动力——总经理的战略财商

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2019年12月11-13日  上海

培训对象:企业总裁、董事长、总经理 集团公司事业部的总经理 极具潜质的高层管理人员

培训费用:12800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

课程信息:

销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?

营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?

一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?

面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程收益:

【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制

【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节

【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理

【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

课程大纲:

第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营

第二模块:快速周转——把控企业现金流与风险管理

第三模块:有效利用财务分析——提升企业经营绩效

第四模块:高效360°预算系统学习——助力企业战略实施

第五模块:降本增效——向成本管理要利润

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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