【时间地点】2021年04月09-11日北京 2021年08月20-22日深圳
【培训费用】6800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【课程介绍】
身为一名财务人员，不知您是否在财务职场上吃过这些亏：
各项数字了然于胸，但苦于表达不出来，更缺少说服力，导致财务在公司的地位也被边缘化；
要开展预算管理，但跟老总说不清楚"预算为什么重要？"，拿着现金流量表跟老总解释不明白"钱究竟都花哪儿去了？"等等；
管控项目开展的不顺，很好的财务管理工具无法推进；
工作沟通很费劲，老感觉力不从心；
本质上，这些可能都是由于沟通能力欠佳造成的！
传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。
沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！
怎么办？
现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通的畏惧，改变对沟通的误解，一跃成为沟通高手、职场达人！
【课程优势】
量身定制财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换；
采用广播学院训练主持人的方法，全程模拟实战，沟通能力有效提升100%；
首创”超级聊法”，让性格障碍不再成为沟通能力的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼；
详细剖析财务经理人在沟通上常犯的盲点，提供立竿见影的谈话、倾听、行动技巧；
辅以丰富真实的模拟场景和轻松幽默的小技巧。
【课程收益】
·掌握有效的沟通模式和方法
·了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍
·彻底打破脸皮薄的缺陷，让你当众讲话不流汗，发言声音不颤抖……
·沟通切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；论证逻辑清晰，让对方自动反省，是一种智慧。相信经过此番强化训练，不论是多么难的沟通场合，你都能够事半功倍地轻松面对。
【课程大纲】
3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。
1、"四大法宝"
脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
2、"成功三步"秘笈
预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。
3、十个常见沟通场景大挑战
会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上。
4、十个常见主题训练
贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用……
5、十个常见沟通对象角色扮演
投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工……
6、绝对挑战
五大主题即兴演讲，预算项目启动会、ERP项目启动会、全面风险管理项目启动会、2013公司财务规范年宣讲会、全面成本管理项目启动会。
7、常见沟通形式模拟训练
对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求......
8、常见沟通难点应对措施训练
犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿……
9、完美沟通之八大关键技能修炼指导
内容金字塔、PPT与图表、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力、移情、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力。
【培训讲师】王宪德
曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司等，多家跨国企业财务负责人，管理及实战经验丰富；
上海财大MBA学院特聘讲师、清华财务总监班特聘讲师；
注册会计师培训讲师团成员；
拥有中国注册会计师资格、律师资格、注册资产\评估师资格。
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理，家乐福华东区南方店财务经理，加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富；
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作；
多家顶级跨国公司的磨练，多年的探索和积淀，善于将战略、商业模式、相关企业管理工具与财务管理紧密结合，系统协调推进；尤其擅长和重视财务管理在企业实战中的落地。是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。
［擅长领域］
总经理和非财务高管的财务课程、基于价值链的财务管理。
私募股权融资、上市前的财务合规性改造。
费用管理技巧、全面预算管理策略与实施、高级成本管理策略和实施、用Excel模型讲解的标准成本管理。
如何成为优秀的财务经理人、财务如何为企业创造价值、建设优秀的财务团队、财务角色认知和观念变革、财务职场竞争力。
公司财务能力打造与财务管控模式、公司价值提升与绩效指标设计、风险管理与内部控制、企业内部控制框架体系。
高级财务分析、运营财务管理课程、营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理。
［授课风格］
专业性和趣味性并重，理论实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。
教学方法深入浅出、思路严谨，让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去，为自己和所服务单位增加价值，实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
通过案例教学让学员直接获得自己的成果是其教学一大特色。
［服务客户］
中粮集团，中意保险，太平洋保险，华润，太钢集团，北广集团，中国联通，上汽集团，双良集团，用友软件，华耐集团，百度，嘉里大通，奥克斯，中国电网浙江公司，苏泊尔，九阳电器，安迪苏生命科学，天创鞋业，东风南方汽车销售公司，山东农村信用社，上海城开集团，方太厨具，舜宇集团，安佑饲料，鹤壁中泰矿业，新元素餐饮，汉拿山餐饮集团等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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