【时间地点】2013年3月22-23日（上海） 4月25-26日（广州）
【参会对象】董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)
【课程背景】
企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
【课程特色】
从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。
【课程收益】
了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用;掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。
【专家介绍】付老师（Peter Fu）
拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁、CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区域CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。
【培训大纲】
一、战略成本管理的概述、案例同步
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
相关案例同步分析
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地、案例同步
不同行业实施战略成本管理的切入点
战略成本管理模型
战略成本分析与改进
惠普等成本案例实施
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
内部价值链优化
确定价值链
降低价值链的资源消耗
业务流程再造
建立战略联盟，重构企业间价值链
康柏、甲骨文案例分享
【本月其他会议】
财务报表分析与企业经营决策 2013年3月22-23日 北京
企业内部控制体系搭建与财务绩效管理运营 2013年3月20日-21日 深圳
从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔 2013年3月22日 北京 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
