培训安排：2023年5月12-13日深圳、11月22-23日广州
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程背景：
低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？
粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？
中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？
互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？
经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？
创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？
这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。
课程收益：
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲：
模块一：企业经营挑战与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式？
- 如何提高组织效率？
- 如何让员工主动降本增效？
- 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2： 华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例3： 某A股上市公司
1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
公司的资产来源有几个？
应收账款的决定性因素是什么？
重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
财务结构是否合理？有何风险？
大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
哪些关键因素会影响利润？
主要利润来源于正当“职业”吗？
收入负增长给企业带来哪些影响？
如何评价公司净资产报酬率高低？
一家公司的市盈率高说明什么？
3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
为何有利润却没钱？
为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
如何通过现金流量透视企业经营现状？
企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1：财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练2：资金需求预测
模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
从管理角度认识战略成本
本-量-利模型分析
盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
提升组织效率、责权利统一并前移
划小经营单元
经营目标制定与分解
精细化独立核算体系
优化流程系统
公平公开公正绩效激励
演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：学员所在公司组织结构设计
演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
不要把预算当成一个财务的工作
不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
战略与预算目标、策略、行动、资源配置
预算编制：传统业务与创新业务预算
预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统
预算调整、超预算与预算外管理权限
预算差异分析及评估
预算考核与激励
演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置
演练7：如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
讲师简介：林少刚——战略财务管理专家
·浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
·财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
·中山大学工商管理硕士（MBA）；
·美国注册管理会计师（CMA）；
·中国注册税务师（CTA）；
·普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
·中国百强讲师
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。
实战经验（曾任）：
广州迪森股份（上市代码300335） 财务副总裁
广州松下空调有限公司（世界五百强）财务总监
美国安达保险集团中国子公司（世界五百强） 华南区财务负责人
曾服务客户：
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、 清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行
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