【授课时间】2022年8月18-19日（上午9:00-11:30,下午14:00-16:30）
【授课方式】线上直播授课（支持回放）
【收费标准】
A、直播单次培训费：2980元/单位/2天，含电子教材费、专票、不限人数、不限播放次数。另赠送一年内支持手机/PC/Pad（投屏TV、LED、投影仪）三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可微信支持微问题答疑；
B、年度网课会员费：9988元/年/单位（含电子教材费、专票、课程含已上线近20000+分钟和2023年8月30前直播课程，不限人数、不限播放次数）。一年内支持手机/PC/Pad（投屏TV、LED、投影仪）三屏会员回放视频，堪比远程企业定制化内训、可微信支持微问题答疑。
【课程背景】
财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、算法和算力的融合，是财务的未来。
为此特为财务人员特推出《企业经营与财务报表分析实务——挖掘数据背后的商业价值》线上训练营，本训练营一共2天，全程采用案例实操教学、课中老师辅导、课后作业巩固，线上+微信全方位跟踪服务的创新培训模式，保证每位学员学得会、用得上、为其提升职场核心竟争力，为个人发展加分，为成功创造机会。
【课程受益】
1. 业财融合：创造有价值并且不断增值的财务分析和报表，以支持管理层的决策
2. 工具赋能：注重用财务和业务活动的信息流来提升工作效率，赋能业务发展
3. 量化管理：用数据做决策，摆脱赁借经验和直觉做判断的恶习
【课程大纲】
DAY1：企业经营分析的思路与方法（9:00-16:30）
一、企业经营分析的“两大法器”
1.“显微镜法”见微知著
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
A.背景来由
B.场景应用
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：存货分析所折射的实际管理问题
A.通过数据发现实际管理问题
B.深挖问题背后的真正原因；
C.对症下药，提出解决办法及管理措施
D.进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存有什么好处？
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
工具展示应用：库存测算分析模型
2.“望远镜法”登高望远
1）对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
A.行业对标数据从哪来？
B.对标的对象需要注意哪些问题？
C.对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透彻理解商业世界思维
A.巴菲特的选股理论
B.透过ROE理解企业赚钱的商业之道
C.杜邦分析法拆解三种商业模式
D.杜邦分析法的四大核心指标
E.简易理解IRR(内部投资收益率)
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例讲解：定价策略背后的底层逻辑
3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例讲解：透过五力模型分析企业的战略风险
二、透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
1. 财务报表分析的现象与本质
1）货币计量的报表不能反映非财务信息
2）警惕财务指标表象背后的假象
2. 财务报表分析的量变与质变
1）量变到质变的4种财务分析启示
A.关注异常变化
B.分析演变趋势
C.预测未来风险
D.警钟长鸣
案例讲解：警惕财务指标表象背后的假象
案例讲解：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
三、财务运营分析的角度和维度
1.收入洞察分析
2.成本预测分析
3.三费控制分析
4.采购数据分析的7个思路
5.市场营销数据分析
6.售后服务数据分析
案例分享：如何做出对投资人、管理者一眼能懂且行之有效的财务运营分析
案例：数据结果呈现财务运营分析的具体方法
DAY2：财务报表的解读分析与思路（9:00-16:30）
一、利润表：不可不察的绩效成绩单
1. 从结果着手，先看结果再找原因
2. 重点看盈利情况
3. 利润表的4大局限性
案例讲解：税金操作背后的管理启示
4. 分析增长能力
案例：某上市企业的利润报表解读思路
二、判断公司盈利持续性标准
1. 重要客户是否稳定
2. 利润是否靠主业
3. 主营产品是否属于淘汰类范围
4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭
5. 是否靠重要商标、专利等吃饭
案例：某上市企业不靠主业靠投资所带来的财务危机
三、透过资产负债表看企业经营状况
1. 通过截面，诊断企业是否“贫血”
2. 企业的“新陈代谢”是否正常
3. 资产的变现能力和流动性是否太差
4. 企业的债务负担是否“超重”
四、资产决策的三大核心问题分析
1. 从资产负债表看公司风险偏好
2. 从资产负债表看公司战略转型
3. 从资产负债表看公司决策成败
五、透过资产负债表看清实质管理问题
1. 资产未必是资产，看清财务数据的假象
2. 负债未必是负债，负债的双面性
3. 公司资产质量分析的“7大思路”
六、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析
1. 股东到底投入了多少－实收资本的分析
2. 资本是否溢价－资本公积的分析
3. 三种资本结构的特征分析
案例讲解：资产负债表的解读思路与方法
七、现金为王的时代该如何把控企业现金流
1. 经营获得的现金流是立身之本
1）经营活动表项解读——企业造血功能
2）投资活动表项解读——企业换血功能
3）筹资活动表项解读——企业输血功能
八、经营活动现金流量的分析要点
1. 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花
2. 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭
3．企业现金流的八种情况分析
九、导致企业资金链断裂的五大核心原因
1. 经营性现金流缺乏
2. 固定资产投资过大
3. 过多库存积压滞销
4. 应收账款逾期过多
5. 过多的短期借款
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
十、如何作好现金流的筹划管理
1. 日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节
案例探讨及管理工具展示
2. 长期经营规划之措
1）现金为王
2）互补投资
3）未雨绸缪
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念
十一、盈利能力把脉问诊－不赚钱的企业是不道德的
1. 营业利润率
2. 成本费用利润率
3. 利息保障倍数
4. 净资产收益率
案例：具体数据分析
十二、偿债能力把脉问诊－债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
1. 速动比率
2. 流动比率
3. 负债比率
案例：具体数据分析
十三、营运能力把脉问诊－货如轮转方能财源广进
1. 存货周转率
2. 应收账款周转率
3. 货币资金周转率
4. 流动资产周转率
5. 固定资产周转率
6. 总资产周转率
案例：具体数据分析
十四、发展能力把脉问诊－持续经营靠什么
1. 营业收入增长率
2. 资本积累率
3. 总资产增长率
4. 营业利润增长率
案例：具体数据分析
【培训导师】文老师
500强企业管理会计实战专家、20多年管理会计实战经验，清华大学 EMBA导师、清华、北大、中国人民大学财务总监班导师、财政部中国财政科学研究院内控管理委员会委员等。
实战经验：20多年的企业高管经历，曾担任上市公司集团财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。
打破常规财务作业，推动财务管理数字化：在数字化时代的大背景下，文老师深入研究管理企业财务的数字化建设等。
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