【培训时间】2024年9月7-8日（周末2天）
【培训地点】杭州瑞莱克斯大酒店
【培训费用】3980元/人（培训费、场地费、课件资料费、自助中餐、现场咨询、水果茶点）
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程宗旨】根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【培训对象】
·各企事业单位董事长、总经理、副总、分管财务总裁、分管副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管等从事财税工作相关人员；
·各地会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询及代记账公司等从事财税中介机构相关工作人员等。
【培训讲师】齐昊老师
·曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部（国际四大会计师事务所之一）
·曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人
·曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
·曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监
·曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监
·曾任英国IM集团中国区 财务负责人
齐昊老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
齐昊老师老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐昊老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。
【课程目标】
·掌握企业财务战略的核心思路
·掌握内部控制是企业的防御体系
·掌握如何为公司搭建股权结构以及如何做到结构性税务筹划
·掌握报表体系是如何分析重点，让总裁做到事前、事中及事后的监督管理作用；
·掌握如何为企业降本增效
【课程大纲】
一、财务管理都涵盖哪些方面？
1.六大财务管理模块（FM-Model模型）
2.四大财务常识
3.如何将会计思路转化为财务思维
（案例：一只冰桶的故事；某拉面的真实案例）
4. 会计思维是地板；财务思维才是天花板
5.财务的战略与战术
（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1. 如何通过流程制度的改革，铲除采购中的贪污舞弊策略
（案例：澳大利亚 5 星级度假村 互动参与/分组讨论）
2.采购流程制度的实战策略
（案例：京东）
3.什么是效率性动作，什么是控制性动作
（案例：买菜流程）
4.如何让企业在现有资源下提高效率，提高利率
（案例：饺子馆的真实案例）
5.企业内部控制的策略汇总
（所有的策略方法打包集合）
6.采购流程内部搭建
7.采购流程内部搭建
8.生产流程内部搭建
三、财务负责人如何分析财务报表？
1.利润表：看三维，查三代
2.费用如何分析
3.资产负债表怎么分析
4.应收账款的事前、事中、事后的完整策略
5.第四章报表：价值报表和管理报表
6.杜邦分析法
四、结构性税务筹划-解约税务成本
1.思考：开公司的各种形式的利弊
2.学习搭建公司股权结构
3.中小微企业的税务优惠政策
4.中小型企业常见的公司结构的问题
5.如何优化中小微企业的公司结构
6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
五、财务思维的灵活性
1.会计核算的灵活性
2.具体案例中分析如何灵活处理财务问题
六、全面降本增效
·如何砍掉采购成本
·如何砍掉物流成本
·如何砍掉库房成本
·如何砍掉人工成本
·如何转嫁成本，如何盘活资产，如何商务谈判
·什么成本能砍，什么成本不能砍
七、课程回顾与学员反馈答疑
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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