【培训安排】2020年6月21-23日(北京)
【培训费用】29800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
【课程背景】
当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上,企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而,AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进,也为企业和老板带了很大的财税风险,轻则行政罚款,重则牢狱之灾。
互联网+的兴起,金税三期的上线,网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变,让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面,而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时,若是老板没有财务思维,没有财务规范的意识,民企的经营就会埋下危险的种子。
《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程,是中国最易懂的老板财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务,用“报表”去运筹“决策”;
用“数据”去分析“利润”;用“股权”手段去“避税”;用“会计”人员去“风控”;用“预算”去实现“战略”;用“流程”去控制“成本”;用“效率”去实现“融资”,为民企稳健发展保驾护航!
【培训讲师】张金宝
财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师;
畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者;
10年大型企业财务总监任职经验;
国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员;
金财企业大学创始人,“大财务”理论体系创导者。
张金宝老师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财控股”目前是中国民企老板财税管控领军品牌。
出版作品:《财商:老板财务管控必修课》、《财商II:民企财务规范5大体系》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。
【课程收获】
☆掌控资本,设计家族财富传承模式
☆告别抓瞎,从此会看财务报表
☆学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
☆学会常见的避税手段,合理控制企业税务成本
☆掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存
☆学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成
☆带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单
☆掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧;
【课程特色】
针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题,具有针对性提解决方案
实操性强——课程内容以落地为落脚点,现场学现场做
实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术,一听就懂,一学就会
真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况,具有参考性与可复制性
实战性强——现场老师一对一辅导,学习+练习,当堂消化吸收
【课程设置】
模块 |
摘要 |
课程收益 |
【资】 资本、资金、资产 |
★[资本]:投资融资的游戏 |
①解决财务战略与税务筹划; ②制定家族传承与股权设计; ③掌握股权转让与如何避税; ④实现企业资金的高效运转; ⑤深入了解如何投资与融资; |
★[资金]:运营资金的奥秘 | ||
★[资产]:保值增值的魔方 | ||
【税】 偷税、避税、节税 |
★[偷税]:企业航程的炸弹 如何进行税务风险评估,分析税务违法责任及案例? |
①熟知常见的十大税务风险; ②了解税务风险与应对策略; ③制定公司税务筹划与管理; ④完成老板个人的税务筹划; ⑤掌握纳税工具与关键指标; |
★[避税]:走在红线的边缘 如何设计合法避税方案,平衡企业税务成本与风险? | ||
★[节税]:找回自己的利益 如何设计企业节税方案,适当控制企业的纳税成本? | ||
【账】 乱账、内账、外账 |
★[乱账]:毛估估,埋隐患 为何导致财务的糊涂账,如何梳理和规范核算体系? |
①了解如何数字化管理; ②熟知如何破解糊涂账; ③建立管理报表的体系; ④完成管理驾驶舱设计; ⑤洞悉企业的财务报表; |
★[内账]:亲兄弟,明算账 如何使用内部的分钱账,精确支持高管的分红要求? | ||
★[外账]:驾驶舱,仪表盘 如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库? | ||
【管】 管运营、管利润、管风险 |
★[管利润]:发动机与显微镜 如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值? |
①迅速提升投资回报率; ②财务模型与业绩提升; ③产供销人的财务管控; ④运营管控的两大手段; ⑤财务授权与审批体系; |
★[管运营]:指南针与导航仪 如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率? | ||
★[管风险]:灭火器与预警机 如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度? | ||
【人】 角色、定位、职责 |
★[招聘]:炼就伯乐的慧眼 如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力? |
①快速打造一支财务铁军; ②设计财务职业能力模型; ③合理设计财务人员薪酬; ④成功提升财务的忠诚度; ⑤面试财务的关键性问题; |
★[培养]:种上忠诚的心锚 如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态? | ||
★[留用]:绑定事业的伙伴 如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生? |
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐