培训安排：2022-6-24 广州
培训费用：2980 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业各层级管理者、投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、财务负责人、财务总监、财务经理、财务主管、会计相关人员
课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。本课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握分析技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合转型及价值创造。
课程收益：
【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管理
【授课方式】讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
主讲专家：
文老师：清华大学 EMBA；中国财政科学研究院内控管理委员会委员、国内资深财务管理实战专家；曾任国内某知名集团公司总经理/财务总经理、曾任国内某著名集团公司总经理/集团财务总监、曾任国内某集团财务总监/运营总监/董事长助理；
文老师有着20多年的企业高管经历，曾担任集团公司财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。
擅长领域：财务BP职能、业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理等
课程大纲：
第一讲：开阔全局视野支持企业决策
一、企业经营分析的“两大法器”
1.“显微镜法”见微知著
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
A.背景来由
B.场景应用
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：存货分析所折射的实际管理问题
A.通过数据发现实际管理问题
B.深挖问题背后的真正原因；
C.对症下药，提出解决办法及管理措施
D.进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存有什么好处？
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
工具展示应用：库存测算分析模型
2.“望远镜法”登高望远
1）对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
A.行业对标数据从哪来？
B.对标的对象需要注意哪些问题？
C.对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透彻理解商业世界思维
A.巴菲特的选股理论
B.透过ROE理解企业赚钱的商业之道
C.杜邦分析法拆解三种商业模式
D.杜邦分析法的四大核心指标
E.简易理解IRR(内部投资收益率)
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例讲解：定价策略背后的底层逻辑
3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
案例讲解：透过五力模型分析企业的战略风险
二、透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
1. 财务报表分析的现象与本质
1）货币计量的报表不能反映非财务信息
2）警惕财务指标表象背后的假象
2. 财务报表分析的量变与质变
1）量变到质变的4种财务分析启示
A.关注异常变化
B.分析演变趋势
C.预测未来风险
D.警钟长鸣
案例讲解：警惕财务指标表象背后的假象
案例讲解：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
第二讲：深入精通业务创造财务价值
一、业财融合之资金使用筹划
1.时刻警惕莫陷“一分钟难倒英雄汉”的困境
2.导致企业资金链断裂的五大核心因素
3.“现金流”生意经：日常经营之举
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节
案例探讨及管理工具展示
4.“现金流”生意经：长期规划之措
1）多元化互补
2）低负债理念
3）未雨绸缪
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念
5. 企业的“跑”、“冒”、“低”、“漏”乱象有哪些
6. 如何亮出“查”、“记”、“勤”、“改”尚方宝剑
案例讲解：真实案例为内控管理现身说法
总结及答疑互动交流（Q&A）
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