【培训安排】2021-9-16 广州
【培训对象】CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
【培训费用】1280元/天（费用包含讲师授课、讲义、茶点，不含午餐）
【培训背景】
在激烈的竞争环境中，公司的领导者、投资者及广大财报使用者都要具备敏锐的分析能力，其中最有效的工具就是财务报表，通过它可以深入了解企业，从而做出正确的决策。但是，财务报表是通过会计账簿加工而生成的，所反映的内容高度概括，报表使用者必须借助正确的分析手段才能获取有用的信息。现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。
【培训方式】讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
【培训收益】
通过本课程的学习，各级财务人员将分别收获：
● 优化财务分析与规划能力
● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
● 优化配置资源，实现财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
● 通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
【培训提纲】
第一讲：财务报表认知
一、初识财务报表
1. 财务报表的前世今生
2. 财务报表、会计报表、附注
3. 财务分析的关键点
二、必备的会计知识
1. 报表的基础：
2. 会计六要素
3. 会计核算八大原则
三、财务报表编制的基本要求及编制方法
1. 财报编制基本要求
2. 资产负债表编制简介
3. 利润表编制简介
4. 现金流量表编制简介
四、财务报表分析概论
案例分析：XX公司资产负债表、利润表编制案例
第二讲：深入分析资产负债表
一、通过“资产”看公司的资源
1. 资产结构
2. 资产质量
3. 流动资产分析
4. 长期投资分析
5. 固定资产分析
6. 无形资产分析
7. 其他资产分析
8. 资产按照质量分析的理论研究
二、通过“负债和权益”看公司的负担
1. 资产负债率
2. 负债结构
3. 流动负债分析
4. 长期负债分析
案例解析：某上市公司资产负债表分析展示
第三讲：深入分析利润表
一、通过“利润”看公司是否值得投资
1. 最关键的指标
2. 利润率
3. 税后利润
课堂讨论：利润大的公司就没有风险么？
二、通过“收入”看公司的赚钱能力
1. 收入结构
2. 周期趋势
3. 收入持续性
二、通过“成本”看公司的赚钱能力
1. 成本结构
2. 成本控制
三、通过“费用”看公司的管理效率
1. 管理费用率
2. 股权激励
案例解析：某上市公司利润表分析展示
第四讲：深入分析现金流量表
一、现金流量表
1. 现金流量表及现金流量的分类
2. 现金流量表的格式
3. 现金流量的质量分析
4. 与现金流量有关的比率
二、详解三大类现金流，通过“结构”看企业未来
1. 经营活动产生的现金流及分析
2. 投资活动产生的现金流及分析
3. 筹资活动产生的现金流及分析
4. 通过“结构”看未来
5. 与利润表进行对比分析
6. 与资产负债表对比分析偿债、盈利能力
案例解析：某上市公司现金流量表分析展示
第五讲：财务分析报告的编写技巧
1.财务分析报告的类型
2.撰写财务分析报告的流程
3.财务分析报告撰写前的准备工作
4.财务分析报告的内容
5.撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.财务分析报告参考范例
7.企业财务分析制度
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
【培训讲师】程老师
财务管理实战专家；注册会计师；工商管理学硕士；市级专家库遴选专家；51CTO学院在线特约讲师
河南山水会计师事务所高级审计经理；某国家级示范性高等职业技术学院教研室主任
程亮老师从事财会教育职业17年，有着20年的财务管理经验，精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等，共发表学术文章10余篇，曾在平台上在线授课学员将近1500人，授课满意度98%，获得一致好评；曾主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造，其中包括上市公司平煤集团、许继电气，为企业提供了合理的经营模式，降低了运营风险。
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